科技部门的压力越来越大，地位不断下降 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

各种互联网金融，网络银行，金融脱媒，直接融资手段越来越多，业务部门越来越多的业务创新，渠道创新的要求越来越多，各种需求层出不穷，作为后台部门的科技部门比以往承担了更多的压力。
一方面是要求不断提升自主开发的能力，一方面是需求越来越多，人手不足。
业界科技部门公司化，人员供应外协化，严刻的进度要求，越来越复杂的需求，有限的系统架构支撑能力，越来越降低了我们的实施质量提升的能力，科技部门的压力越来越大，越来越力不从心。
从管理层来看，其实没有多少人愿意分管管理这个后台部门，他不容易出成绩，空间是受限的，越来越成为众矢之的，远不如去一片蓝海的业务部门，特别是一些新兴的业务部门。
科技部门地位越来越低的判断，正在逐步被证实。
银行的大型项目越来越多，实际上从管理模式和开发模式依然不少地方落后于时代，大型项目不是小项目因为模式的不同，如果再按照以往的传统的瀑布式开发，等待需求等全部完备了再开发，势必开发周期和交付的延误，很难满足业务部门的迅速投入运营产生效益的要求。
一些已经成熟的开发技术，和管理模式，说实话，我是还没有看到大规模的应用，人员的岗位没有做到专职化，角色混合，边界不清还是痼疾，科技部门本身也要改进提升自己的管理能力。
之前想过怎么通过重新设计账户体系来实现应对，不过，没有买账的。最近又想内部风险定价和头寸管理总该有人买账了吧。这些都是对业务有改变的，有能接受的银行？
家住海淀 发表于 2015-4-8 14:44
银行的大型项目越来越多，实际上从管理模式和开发模式依然不少地方落后于时代，大型项目不是小项目因为模式 ...
新的工艺和方法的引入，势必冲击原有的角色分工和流程，阻力还是有的，企业大了更是如此。
另一方面，每种方法都有优点和缺点，需要根据实际情况来应用，需要不断尝试和完善，而非急于见效。
总之，企业大了，效率不高了，产出也不多了，地位就会下降。如何解决，是个值得思考的问题。
lht1936 发表于 2015-4-8 19:49

在银行科技部门上班，每天无聊的要死，上升空间有限，出去又不知道能干嘛，混吃等死，
有一技之长就好，无论是业务，技术，管理，根据你的性格选一门发展，不然会成为温水青蛙的。
楼主说的很真切，反映了现实的处境，看能否分析一下如何提升科技价值？能否从bat公司学习大数据，机器学习等新一波时代技能运用到银行业，做到科技引领金融。
现在很多银行的科技部门都没有开发能力，更多的是做类似传手的工作，这个情况下，怎么可能受重视?