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外包损害产业发展! - 第10页 - 金融行业 - ITPUB论坛-专业的IT技术社区

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发表于 2022-9-11 06:15:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
我觉得根源还在于软件成本,国内对于软件版权普遍缺乏保护,产品投产后源码又基本上奉送,大家抄来抄去,傻子愿意投入,挣现成的钱不是更好么,一方有骨气,也得再有资本的前提下啊,哎,要不怎么说人穷志短马艘毛长了!
而且从资本规模上来讲,再大的乙方也比不上再小的甲方,合作天平一开始就不是平衡的,乙方本身再胡乱砍价竞争,最终只能是大鱼吃小鱼
中国盗版、破解软件现象太严重,导致很多人不清楚软件产品的价值,部分甲方大老板宁可花大价钱采购性能超标的硬件设备也不愿意多花一点钱去投资软件。
之前接触的过的甲方说的最多的几句话是:XX系统免费的用起来都比你们的强;XX功能网上能多,你随便找找加进来吧;这功能很好改……
不了解足球的管理足球、不懂软件行业的制定方向,随着人力成本的不断增加,以及甲方的不断降低开发费用,中国传统软件公司之后的路越来越难走了。
snowdoll 发表于 2015-3-24 12:47

中国盗版、破解软件现象太严重,导致很多人不清楚软件产品的价值,部分甲方大老板宁可花大价钱采购性能超标 ...

物极必反,等大部分传统软件公司死掉之后,就剩下几大寡头,外包的春天就来了
繁得被文思创新收了。
中国都是硬件可以,华为卖设备,手机HTC深度定制,联影买设备...
软的,大家都懂的,烧钱也玩不转的,久而久之,就不玩了。给乙方折腾吧,还能省点银子...
对大部分公司来说,硬件就是核心技术,软件么,外包出去就行了...
高大上到军工火箭,中间到银行,下面到各种公司,外包或者类似外包(银行IT部门)变成主流...
就算是三大运营商,华为,外企,国企,谁离得开外包?
ITIL的核心就是甲方把不擅长的非主营业务交给擅长的乙方去做,或许乙方的技术也做的不入法眼。
但是从成本风险别的角度,甲方的能拍板的一定是认可的,不然合同咋签的?一个是喝酒拉关系,一群一片就是存在就是合理了...
与LZ共勉....
1、中央政府对央企有薪酬总额的限制,其中一个结果就是外包总量的放大。
2、风险转移,由银行转嫁到外包公司。
   对外包公司来讲,规模产生利润,没有利润,研发投入就不足,更没有创新。更多的利润要求更大的规模,最后在竞争中生存下来的只有大公司,大公司的问题就是KPI考核,考核有他的合理性,但是会失去小团队的创新激情和持续力。

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