金融IT的生态圈越来越不平衡了 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

产品固然是企业的敲门砖，专业服务于银行业的企业虽然没有自己的像样产品，一样有很强的生存空间和适应能力。
口碑不错的乙方服务商还是有议价能力的，人头的价格也不低。我知道一家4/50人的小公司靠口碑做项目的，很多机会都是甲方之间互相介绍的。
大多乙方都是皮包公司了，赚个人头差价而已。
runnable123 发表于 2014-4-3 00:22

如果不用外包,自己创建团队.有个问题就是,,当这个项目达到稳定状态的时候,你能随便裁掉这些人吗,如果不能 ...
根据现在的实际情况，一般的银行项目开放周期往往都要大于一年有的甚至四五年，等四五年后系统开发好了后，随之而来的就是各种变更。也就是维护团队的规模与开发团队是差不多的。
大部分中小公司都在项目一期或平台引入阶段低价、不计成本的打入银行，后面平台和系统依赖了就开始轻松的卖人月，而且后面驻场的人员素质也参差不齐。感觉除了部分公司产品成熟外（而且都是比较老旧的），大部分公司平台化程度很弱，都是对付下项目，系统的规划、为行方业务发展、运维安全等问题的考虑十分欠缺，可能跟实施人员的素质也有关系。小银行其实也很尴尬，找大公司吧，流程严苛，实施起来一板一眼，拖的太累，客户化程度太低，找小公司，产品和项目质量达不到标准，眼前还可以，后期一团浆糊。财务、业务、科技、公司间的博弈永无止境。公司难做，银行科技部门也蹩脚。
另外说一句，华为那VTM解决方案最多算个硬件平台，还要依靠其他金融集成商，我在的这个银行算是城商里VTM走在比较前的了，不管是设备也好，集成也好，感觉都没有达到期望效果。
crazypeter2005 发表于 2014-4-4 07:36

介个。KP是个神马公司？