金融IT的生态圈越来越不平衡了 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

你们可知道自己的IT队伍养熟了、养大了也会尾大不掉，可曾想过行方也好业务方也罢，他们会动其他心思想拿其他外包公司来与自己的IT团队制衡甚至是替代？
或许几大行暂时还没到这一步，但是有人已经到了……
其实无论从技术还是业务层面，乙方公司都要强于银行甲方，当然甲方的业务人员肯定是要强于乙方的需求分析人员的，这么多人争着进甲方，无非就是求稳，待遇肯定也会比乙方好，但是现在项目现场干活的基本都是乙方，甲方人员压力要小很多，如果甲方一味过于强势压迫乙方，乙方人员离职或者进甲方的越来越多的话，甲方自己还能去剥削谁 ？ 或者甲方此时只能被自己的业务生产部门压迫了。
我认识一个朋友，技术和业务巨牛，甲方副处有意挖他进甲方，他拒绝了，理由是甲方太安逸，无法实现个人价值，而且甲方科技在行内的话语权太小，呵呵
Ray001 发表于 2014-4-5 21:25

某大行的大项目+某IT巨无霸，这个例子不具备代表性，绝大部分乙方的薪资还是不如甲方的。
赞同，大部分it公司的薪水，跟行方差的不是一个数量级。某行的年终奖基数都差不多是公司员工的年薪了，还有其它很多福利不说。
家住海淀 发表于 2014-4-8 20:30

现在分成三层，第一层编制员工，第二层皇协军（公司合同员工），第三层，纯外包员工
现在哪些行有编制军?
pacman2000 发表于 2014-4-1 15:26

也有产品质量在项目打单过程究竟占多大意义的因素。绝大多数打单过程是私下搞关系，台面上吹牛忽悠，银行 ...
我还以为只有电力行业这样，不过这也是意料之外情理之中的事。。
其实还是定位的问题。甲方的一把手认识不到金融的 互联网化。无法下命令搞这些东西。
导致了墨守成规。