史上最大IPO：电商巨无霸阿里的成功可否复制？（已公布获奖名单） - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

早在上市的前一周，阿里和马云已经成为了华尔街的热门话题。近日，阿里巴巴登陆纽交所，一条陡峭的崛起线，刻画出开盘价从68美元，向92美元暴涨的路径。市场对这家电商巨无霸的认可，也催生出不少新的猜想。马云曾经说过的一句话，如果不能成为中国的微软或沃尔玛，他将抱憾终生。马云时常谈及信仰，但很多人不知道马云的信仰真正在哪里。时至今日，正是马云的信仰，将阿里巴巴打造成了二十一世纪的“沃尔玛”。
“今天的确非常高兴，因为我们融到的不是钱，是全球投资者的信任。一个公司要走得远，肯定要透明，这是我们选择上市的初衷。”阿里巴巴集团董事局主席马云出现在9月19日(美东部时间)晚间的媒体晚宴时，声音有点嘶哑。美国红杉资本主席迈克尔·莫里茨撰文指出，互联网权力格局将因阿里的上市而重新洗牌。“30年前，排在前50位的TMT(科技、媒体、通信)公司几乎全部来自美国，但今天美国的份额下降到了66%，中国公司从30年前的微乎其微升至如今的10%。”
话题讨论：
1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.
活动时间：2014年9月22日-10月18日
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获奖会员：
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活跃会员：
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qingduo04
sapblaster
陌路巨额投入
1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
---阿里还有成长空间。 但长线看，电商高潮还会一浪高过一浪。但下一个巨头肯定不是来自电商，颠覆必须来自外界，鄙人预计00后登上历史舞台时，就是中国科技互联网领域全面完成超越时，当代中国年轻人的创新能力刚刚开始。。。。
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
   生态-生生不息，类似于滚雪球。就是一个网商社会。阿里确实不是一个公司，马云用这个8位敲钟人暗示生态圈的8大角色，他的102年想法是，只有这几种角色不断繁殖，
生态圈就会越来越大，可能未来会延伸出80种新物种出来。。。。
3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
成功人物都有相似之处，如果简单复制必死，所以齐白石说“似我者死学我者生”，学习马云的开放心态和逆向思维。
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.
看好阿里，当然他们有很多相似之处，但个人更看好阿里这种生态系统。
1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
当年IBM已经很NB了，后来出了个Google...
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
这些“角色”的选择，有马云的道理，没有了这些人，成就不了阿里巴巴。当然，中国巨大的市场才是根基。
3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
多少人“发了”，不得而知。阿里的成功可以复制，因为秘诀就是“正确方向的坚持”！
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.
阿里巴巴VS亚马逊，新秀VS老将，用两个词语来形容：积极创新和老当益壮。
同时阿里的壮大完全是个偶然因素，可以这样说中国必定会出现一个也是唯一一个网络营销平台的巨无霸，就看当时你有没有中这个奖而已。人家说运气是多个偶然因素组成的，与软银的合作的偶然性，淘宝网的开发，08年非典的爆发，支付宝的创造，网络的发展，等等很多沙盘没办法模拟的偶然因素，可以这样理解阿里的成功靠的是成功+他的坚持。
曾经有一份真诚的offer摆在我的面前，但是 我没有珍惜，等到失去的时候才后悔莫及 ，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上 天可以给我个机会再来一次的话，我会对 阿里说我想你，如果非要在这份offer加 上一个期限，我希望是一万年............

1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
马云自己说的，来淘宝购物的买家70%是女性。
我们可以理解为女性对在淘宝买商品比较中意，事实也的确如此，你看周围是不是都是女生在淘宝购物。
但是这同时也反映出一个问题，男性在淘宝的购物欲望不大。
为啥，这个就该是马云这些人该考虑的问题。
所以这个市场还没有到顶，最起码男性这块，还没有一个让其痴迷的电商渠道。
男人，买东西有多少是特别在意价格上那个些许差别的，或者换句话说，只要能找对方法，男人的钱更好赚。
我相信，在可以预见的将来，最起码会有这么一个男性消费者占70%的电商平台，其价值不会低于阿里巴巴。
个人觉得这个说法不是很准确。首先对于这个问题，是专指电商界还是所有的呢？
如果专指电商行业：“WDB(万达、腾讯、百度)”都已经联合了，三大巨头的联合电商行业也该震动震动了吧，阿里巴巴现在的行情确实是很牛叉，不过还得看接下来的以后的决策者的政策了。
如果指其他的行业：阿里巴巴是确实登顶了，但是中国第一个走出国门开遍全世界的分店的是“沙县小吃”，已经很多年了。那个时候才是牛叉。
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
个人觉得首先应该是阿里平台服务人群定位——中小企业定位很准确吧。在中国的人群还是工薪阶级比较多吧，所以市场很大，没有多少闲钱来经常购物，淘宝、阿里巴巴的定位是低价实惠，在自身发展的同时，突出平台的力量，告诉大家，只要搭上阿里这艘大船，不分三六九等，都可以有出头之日。这样可以吸引更多的人参与进来，共同为这艘大“航母”添砖加瓦，从而形成良性循环的发展态势。所以能够成功。

3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
   不是每个成功都是可以复制的，创业成功的条件有很多，比如团队、机遇以及国家政策等等。缺一不可，所以，我认为这种成功是不可以复制的。现在的电商已经很成熟了，阿里巴巴、京东、易迅等等已经做得很完善了，竞争也是十分激烈。要在正确的时间跟对了正确的人，还要做正确的事，而且还要坚持下来，这样的事不是每天都会发生的。这种成功是不可以复制的。
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.。
    阿里巴巴VS亚马逊，我更看好阿里巴巴。   
    亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张最终还是要看消费者的消费习惯。阿里在国内自然不用说，这个也是亚马逊没法比的。然而在海外市场，阿里附合当地的消费习惯吗？这需要一个过程。阿里巴巴现在还是需要对于淘宝卖家的产品质量做一个严格的把控的话，阿里巴巴会更进一步。。。
qingduo04 发表于 2014-9-22 11:51

阿里上市，几家欢喜几家忧啊
谁会发愁呢？
1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
连美国领导人都说，太平洋足够大，容得下中美两个大国。
阿里巴巴之后，当然还可能产生巨头，人类的需求是无止境的，中国市场大，还会产生其他互联网应用方面的巨头。
只不过目前还不清楚谁会再次称王。
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
阿里巴巴只是个电商平台，包括产品生产方、产品销售中间商、购买方、物流方、平台管理方等生态链上的人群。既然是生态圈，就有良性发展和相互合作的要求，各有各的专业化强项。
3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
只能说阿里的成功模式是可以复制的，阿里本身的成长环境已经变化，照搬阿里无可能性。
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.
看好阿里，毕竟背靠中国市场和中国众多的专业化服务的广大人群。
从技术上讲，亚马逊网站走云计算算是最早的，阿里还是试路吧。
我认为难以复制，可以说是互联网的发展造就了阿里，另外类似马云这样的人，可能是少见的。熟话说，千里马常有，伯乐不常有！
不过，未来的移动互联网，物联网，不排除也会产生一批新的互联网巨头！
1.电商在国内发展的时间还不算长，只不过现在阿里占据了优势地位，以后是否会电商巨头不好说。
2.阿里的生态圈就是让所有人一起成长。
3.阿里的成功很难复制，要想成功还是需要因地制宜的指定一些合理的目标，从实际出发，踏踏实实地去做，一步一个脚印。那样离成功会更近一些。
4.看好阿里，尤其是阿里的理念，更容易聚集广大的消费群体，从而抓住市场，赢得先机。技术架构请熟悉的人说一下哈。