跟踪了一个外包公司10年的发展历程 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

eliasyue 发表于 2014-6-5 11:04

在中国，IT属于完全市场化的行业，而多数大的甲方客户都是垄断行业，双方地位不对等，议价能力不对等。
另 ...
这和钢铁行业一个道理。大量的粗炼钢铁产能投产，又没有国家的4wy拉动内需，不降价能如何？可成本再压缩也是有底线的，利润降低的无法再降低的时候，就只能牺牲产品质量了。越降低质量，产品价格就越无法保证。另一方面，大量的特种优质钢材却需要进口。
runnable123 发表于 2014-6-5 11:23

也不是。美国it从业人员占比重不比中国少
中国有一大半人都在农村，美国没几个人在种地
分母不一样，竞争的范围不一样
seestyle 发表于 2014-6-5 10:48

這是管理的弊病，中式的外包過於強調成本和風險的轉移，因為前者，所以產生壓榨的狀況，因為後者，所以搞到 ...

确实就是这样的啊！
与合作方（甲方）的方面就不说了，首先，你们对人头怎样的关怀？别忘了，人头是给你赚钱的。
是不是把人头扔到甲方，就不管了，剩下就输钱？
是不是对员工的待遇一般，如果一般，换个角度，站在人头立场，同样多的钱，我做实业还可以积累点行业经验、技术等，给你当人头使，我得到了什么？
员工离职，你们是怎么卡员工的？不说你们的好坏，就说国内的那些SB外包公司，这些，你知道员工还会再回来吗？
。。。。。。
工作转换快，人员流动快，就很难有积累，不容易深入，又会进一步加剧工作转换和人员流动，形成循环。
相比一下，我们公司做的和楼主说的差太远了，13年了，公司规模还只有30人，80%都是新员工！我准备跳槽了，做的是wms实施。
realshibo 发表于 2014-6-8 14:01

毒龙氏说的太尖锐了
呵呵，我们实事求是的说，你能说我说的是错的吗？
你说现在国内的皮条公司是不是这样运作的？
正常，lz所说的公司所说的公司还在，说明有利润，有市场；甲方依旧这么牛，说明有足够的乙方供驱使；说国内凭关系拿单，其实也就是说明技术竞争优势并不大，不大到仅仅可以用来做人情；供求关系决定一切。