话题讨论：互联网金融VS传统银行到底谁是勇者？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

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话题讨论：互联网金融VS传统银行到底谁是勇者？《盛宴背后：解密互联网金融》由一线互联网金融从业者执笔，通过新鲜披露和深入剖析两个最具活力行业结合后催生的种种奇迹，让读者可借内行视角更清晰、透彻地观察这一新兴业态，既可管窥细节，又能掌握大势，最终实现以业者或理财者的角色从容投身其中。本书详细介绍金融互联网化的最新商业模式与未来趋势，及其特征、原理、风险，以及诸多不为人知的幕后背景故事；同时探讨数据在其中的核心作用，以及大众如何合理运用互联网金融产品进行理财等。
本期讨论话题：
1. 银行如何应对互联网金融
2. 互联网金融领域的各种风险
3. 对互联网金融的预测
4. 说说您读完试读样章后的启发
活动时间：2014年8月21日-9月4日
活动规则： 阅读我们提供的图书试读章节来参加活动，写试读心得或根据提供的话题参与讨论！
本期奖品：《盛宴背后：解密互联网金融》图书一本    5名
样章下载:[url=http://wenku.it168.com/d_001521658.shtml]http://wenku.it168.com/d_001521658.shtml[/url]
获奖公布：
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kinghq 发表于 2014-8-21 16:57

我们这些互联网金融从业者都不敢说“解密”二字。
这就是所谓的“无知者无畏”，也可以说是“半桶水响叮当”。
chszs 发表于 2014-8-21 17:06

这就是所谓的“无知者无畏”，也可以说是“半桶水响叮当”。
虚虚实实、实实虚虚，抓住对咱们有帮助的信息，就可以了
当然互联网金融是勇者了，光脚不怕穿鞋的，先一阵乱搞再说。
只有互联网金融的技术，连https都不用，只能呵呵了
1. 银行如何应对互联网金融
答，当然是顺应潮流，在发挥自己的传统优势基础上，利用好互联网拓展业务，维护好自己的客户。如果完全丢掉自己的传统优势，那肯定玩不过阿里、腾讯。
      比如网络银行+社区银行的模式就挺好。
2. 互联网金融领域的各种风险
答，技术风险、商业风险和道德风险都有啊，如：
   技术风险：如架构落后不适应业务发展要求、程序BUG导致计帐错误、技术运用不合理导致用户使用服务不方便，软硬件件产品选型错误。。。。
   信息安全风险：包括信息系统不提供服务和数据泄密两大类
   实名制风险：一是身份鉴别错误，真帐假人；二是实名制导致特殊情况无法提供服务，关联用户难以证明自己身份。。。。
   个人投资与网络理财信息不对称的风险：金融机构合法骗人，传统领域都曝光很多海外理财失败的案例，个人网上理财无非是不专业VS专业，玩不过专业团队，风险和收益 不成正比。
    3. 对互联网金融的预测
    改变金融行业的格局，可能是赢者通吃，企业和个人用户与金融机构的交易成本将大在降低，金融机构的运营成本可无限接近0，也许金融机构会倒贴服务成本也难说。
    4. 说说您读完试读样章后的启发
      行业介绍和存在篇挺好的，最后的未来篇也太简单了吧。第三方支付是互联网金融的核心，这点比较认同，是目前可以确定的可靠的成功切入点。
传统银行使用互联网的方法进行推广，借助线下和线上的方式可以有效的弥补在单一互联网上的弱势。
互联网金融的投资理财方面应该会有很好的发展，想我感觉自己的资金不是很多，但可以用一部分钱买些理财产品，
像平安的陆金所的一些产品，就很好的满足了需求。感觉这样的操作比较方便。
总之互联网推动金融发展，传统的银行因该也要借助互联网的力量丰富自己的产品！
1. 银行如何应对互联网金融
应该说，银行业并没有外界流传的那样后知后觉，银行一直在进行业务网络化、电子化的尝试，各大银行网上商城、网上银行、手机银行等，都是银行吸取互联网发展趋势而开发出的产品。
银行在公对公业务上也一直占据着绝对优势。但问题就在于，银行缺乏一个绑定资金流和具体信息流的媒介，传统的银行资金流和商贸物流是割接的。因此，在电商平台快速崛起并掌握交流数据流的情况下，电商平台的金融属性就衍生出了资金流绑定的需求，这对银行的威胁才是最关键的。银行需要这种类似的通道来直接维系好自身的客户和数据。于是，银行系电商开始脱颖而出，民生电商、交博汇、善融商务都是例子。
这只是第一步，银行开办电商是从框架结构上建立一种通道，是线上的。从短期来看，在业内电商市场份额已经近乎饱和和固化的趋势下，效果值得商榷。毕竟和几大电商相比，银行系的电商缺乏先天资历和后天优势。那么银行除了用电商方式来争取自身的客户渠道之外，还有没有其他方式？
方式一：线上直销银行
近日民生银行(6.33, 0.01, 0.16%)联手阿里巴巴[微博]即将推出的直销银行可以视为传统银行业在线上的一种方式。直销银行是指没有物理网点，不发行实体银行卡，所有业务和资金操作都通过网上直销银行来办理的银行，可以有效降低运营成本，同时培养互联网上的客户。
目前民生银行的直销银行作为电子银行部下属的二级部门，但按照独立银行体系设置。一旦监管机构发放牌照，(直销银行)将从民生银行中分离出去，成为独立的直销银行。
传统银行布局直销银行，有点类似阿里、腾讯等申请的网络银行，就是把银行业务搬到网上去，利用网络平台的便捷支付和信息查阅，以及庞大的网络客户资源来进行业务开发和产品销售。当然，两者的根本出发点不一样：传统银行渴望解决的是渠道和客户的直接化，而互联网金融则是希望获得银行牌照。
传统银行如能获得直销银行牌照，再和拥有海量客户和数据的平台进行合作，那么也就成为了银行互联网化的另外一个表现形式。从线上来说，布局直销银行是银行应对互联网金融的一种有益尝试，这种途径的优势在于获得了互联网金融的数据和客户，也打开了银行业务的新渠道。
方式二：线下社区银行
传统银行有自身的优势在：线下网点和长期积累的线下客户，有很大一部分暂时还脱离不了银行，而银行的现场安全性和对大额交易的操作经验则是互联网金融暂时完成不了的。现在国内的几大股份制银行，如民生、兴业、中信、平安、广发等都在推行社区银行，也就是立足社区，结合当地金融服务需求而开设的集业务办理和咨询服务于一身的微型银行。社区银行就是传统银行后台的触角延伸，主要定位就是便捷、高效、安全的社区金融服务。
对于银行来说，不应盲目把抛弃线下的资源优势，全盘搬到线上。线上和线下都有一些固定的客户群体，应该差异化考虑。如果社区银行就在楼下，下去溜个弯就到了，办业务，存取款，汇兑也十分方便，那互联网金融的快捷支付和便利都能在社区银行得到满足，而且还能够当面咨询柜台人员，能够给客户带来更好的体验。
目前进度较快的银行已经准备布局数百家的社区银行，这能够为银行确立直达终端客户的连接渠道，在线下市场中获得更多的用户入口。相比于线上，线下市场是银行相对比较熟悉的领域，而且可以借鉴传统网点的运营经验，做好差异化服务。线下的社区银行布局，既可以降低银行运营成本，同时能填补金融服务的空缺地带，获得客户认可，一举多得。
传统银行的反击策略：
互联网金融从渠道和客户方面，从量和质方面对传统银行构成了很大威胁。传统银行业开始谋定思痛，迎接互联网的渠道挑战。互联网金融的优势在于客户和数据，银行的优势在于产品和线下经验。银行在反击策略方面，可以从线上、线下两方面入手：线上的银行系电商、直销银行，线下的社区银行，最终解决的问题是渠道入口和客户资源数据的掌握。传统银行日后的发展趋势也将是O2O的，线下为基础，线上为延伸！
ref：
http://finance.sina.com.cn/zl/money/20130930/155016895586.shtml