【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

先说说现状，大多数情况下我们的项目经理是需要承担多个角色，在面对业务部门的时候，他们必须是需求师，在面对技术部门的时候，必须又是架构师，在面对程序员的时候，他们又必须是程序员，在面对行方领导和管理人员的时候，他们又必须是项目管理专家，总之，项目经理必须什么角色都是。 与此同时，项目经理手里却没有与之相匹配的权限，这个在乙方项目经理这里更为明显（甲方也差不多，不过还有转嫁的途径），承担的责任是无边界的，但是权限确实很少的。
在业界已经讨论了多年，并且在很多外企也进行了很多实践的是项目经理专职化，即专业的项目经理，配备以专职的技术和业务专业人员进行项目建设，老胡在一些外企的项目中比较普遍，从效果来说，效率上的确有些降低，管理成本上有所降低，建设质量来说却相对比较好，尤其适合于复杂和大型项目的管理，上面提到的项目经理的复合资质的要求是降低了的，人员上也可以进行最大程度的复用。 现在需要讨论的是，在我们中国这种国情情况下，实现项目经理专职化的可行性和主要难度是什么？老胡认为也不是不可以实现，这个需要解决以下几个问题的情况下，是可以解决一下的：１、 首先是解决项目经理的授权的问题，项目经理对交付成果负责，但是也拥有对项目成员的考核权和一定的项目经费的支配权；２、 其次是解决项目组织的职责分配的问题，项目经理的职责的专职化后，同样的需求分析师、技术架构师、测试经理、程序员等等要配备到位，必要时可以复用，提高效率。

我原先的单位，项目经理已经有人专职做了，不过一个人负责的项目很多，落实到具体的项目上，还是要类似于原先的项目经理角色的人员存在
想发很好，但很难， 在国内，很多企业（乙方），所做的项目，都是在资源有限的情况下在死磕。尤其是人的方面。领导们总会说：这才锻炼项目经理的能力，在资源和进度的约束下，按时保质完成项目
专业的项目经理，配备以专职的技术和业务专业人员
这种抽象程度有点过头了。我认为，项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子：
建筑业的项目经理，肯定无法做好软件开发项目经理。反之亦然。
另外，人员的配备方面，我认为就是属于项目经理的职责范围内的事。做项目，项目经理需要做的第一件是就是申请资源（预算、人力、工期），第二件是就是搭建团队组织架构。等上级给配备资源的项目经理，能叫项目经理?
很多时候，IT人缺少安全感，一个专职的管理人员很多时候找不到自己的准确定位，随时有被牺牲掉的可能。
所以，很多时候就算想专职做管理，也不敢这样干。
Ray001 发表于 2014-8-7 09:28

这种抽象程度有点过头了。我认为，项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子：
建筑业的项目经理，肯 ...
这里是做一个可行性的讨论，你的观点很符合当前国情的，现状的确如此。
但是，项目经理拥有复合技能与专职化并不矛盾。如果项目经理不专职做好管理，其实项目的管理水平也难以做的很好的，而且大型项目也不允许项目经理事必躬亲的参与过多的实际项目任务。
在国内的一些外企和少部分国企进行大型项目建设的时候，已有不少相当的实践案例。
不管是权力、责任还是别的。。。
一般来说，业务、范围、成本、进度、质量、风险的管控能力都是要的。。。
做金融IT的，懂技术最好，其实不懂技术也无所谓。。。