【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

从缺什么补什么的角度来看，现在国内的IT行业缺的是技术水平，工作态度，倒是不缺管理，一帮子人整天想着管理，工作个几年就想管理的人很多。但是管理也有个手段的问题，现在行业流动性那么大，我见过很多的高压管理，结果就是人走。所以在这个时间点，管理重要，但是提高整个行业的服务水平更重要，最主要的是技术水平，和工作态度。相比较而言，我愿意把技术和职业态度放在管理的前面。
jml1984 发表于 2014-8-8 06:58

从缺什么补什么的角度来看，现在国内的IT行业缺的是技术水平，工作态度，倒是不缺管理，一帮子人整天想着管 ...
小型项目，创新性项目，管理的确不是很重要。
但是大中型项目，管理非常重要，尤其是目前的情况我们的项目组成员自我约束，自我管理，专业性都不够，所谓一松就乱的。
别的不说，一个20人项目，做好和做不好管理，工期、质量、成本完全不一样的。
家住海淀 发表于 2014-8-8 10:13

小型项目，创新性项目，管理的确不是很重要。
但是大中型项目，管理非常重要，尤其是目前的情况我们的项 ...
不是说不重要管理，但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力，因为能做事，做好的技术人才很少，结果就是管理不了，因为技术中坚是不可或缺的，大的项目尤其如此。所以现在只有把能做事的人先变多，再来强调管理，细化管理。我认为技术人员，职业的技术人员是基础，然后才是管理这种上层建筑。没基础，谈上层建筑的结果，只能是空中楼阁。
jml1984 发表于 2014-8-8 08:00

不是说不重要管理，但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力，因为能做事，做好的技术人才很少，结 ...
配备了一定的考核权就有杀伤力了。
关键是不能让项目经理只承担责任，却没有实施的权力，在项目经理本身的绩效考核上也要倾斜。
jml1984 发表于 2014-8-8 11:00

不是说不重要管理，但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力，因为能做事，做好的技术人才很少，结 ...
确实如此。想要人员资源配备齐全，这只能是理论上的情况。就像CMMI，现实中根本不会这么干，否则成本居高不下公司不愿意，项目工期太长客户不愿意。
jml1984 发表于 2014-8-8 09:58

从缺什么补什么的角度来看，现在国内的IT行业缺的是技术水平，工作态度，倒是不缺管理，一帮子人整天想着管 ...
大部分情况下，这一帮人都不是真正懂管理的人。
千军易得一将难求。
zhangdberic 发表于 2014-8-22 12:58

我们公司的项目经理什么也不会，就是脾气好。

能把干活的人哄好，把事情按时干了，团队能保持稳定，就是不错的管理方法。
pacman2000 发表于 2014-8-22 10:05

能把干活的人哄好，把事情按时干了，团队能保持稳定，就是不错的管理方法。
嗯，现在项目复杂性和所需的知识与技能庞大，一个人不可能有那么全面，尤其是大项目，不是要求项目经理业务和技术技能多么强，而是关键的真个组织的管理和整合、决策能力。 业务和技术能力项目经理是要有，而且是越多越好，但不是第一维度的能力需要。
业务上很容易形成对自己业务的孤芳自赏？从而看不到管理的作用。
技术上也有这种倾向。
就是单纯的技术内部，或者业务内部，也同样需要进行技术和业务管理。