【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

业内项目经理有两种，一种是研发的PM，一种是非研发的PM，比如工程交付和运维实施，也有PM。
个人在500强大公司和小公司都呆过，总的来说，非研发的PM，授权太少，承担责任太多，同时也谈不上多专业，很多就是每天靠嘴巴问进度，只要沟通能力不太差，搞技术的都可以转过去干一干。
研发的PM，就专业多了，权力也会大很多，有的可以给项目组成员打考评，这样子能影响组员利益分配的PM，我认为才是正宗的PM，否则只能叫协调员，临时管管项目而已。
quzhenfang 发表于 2014-8-6 23:17

想发很好，但很难， 在国内，很多企业（乙方），所做的项目，都是在资源有限的情况下在死磕。尤其是人的方面 ...
这是事实，但是不合理。
koham 发表于 2014-8-7 15:34

受限于行业现状及职业规划吧。
很多时候，IT人缺少安全感，一个专职的管理人员很多时候找不到自己的准确 ...
确实如此。
国内还是比较注重技术型的。。。比如一个项目里的PM(项目经理 主要管理实施和客户沟通)和PSM（项目软件经理 主要管理开发），公司把PSM看的永远比PM重要，因为PM的活沟通能力不是问题的话，PSM一样能干，但是PSM的活PM不一定能干的了
老胡，没有授权是硬伤。领导不重视是主因，很多行里面，项目经理刚毕业的小孩都让他们干，太TM侮辱PM这个职位了，呵呵。
解决了领导重视和授权问题外，其余都问题不大了。同为PM，伤心难过好多年啊。
Ray001 发表于 2014-8-7 12:28

这种抽象程度有点过头了。我认为，项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子：
建筑业的项目经理，肯 ...
不赞成这个观点。
比如美国阿波罗计划的项目经理其实是土木工程出生的，他不懂航空航天技术的，但是同样成功了。当然如果有对应的技术或业务背景出生的PM，对项目管理可以形成促进，过渡的依赖其他专业人士，对PM来讲，会缺乏对一些细节把控，控制力会感觉乏力。
另回答一下楼主的2个提到的点：
1、其实我目前也在做项目管理，而且遇见的是弱矩阵管理模式，横向管理上是比较麻烦的，一般个人采用的是获取上层主管（不一定是一级主管）的直接支持和授权，这对工作执行上会很有好处，且PM也参与了绩效考核，对团队成员是有一定的威慑力的。
2、公司如果比较大，PM专职化是不错的，专人做专事么，而且也会出现PMO之类的行政组织，PM也可以参与部门的研发体系之类的建设，对整体的项目管理也会带来好处。
pacman2000 发表于 2014-8-8 12:37

确实如此。想要人员资源配备齐全，这只能是理论上的情况。就像CMMI，现实中根本不会这么干，否则成本居高 ...
那只能说明没吃透CMMI，或者太想过级了
callmechen 发表于 2014-8-29 10:34

那只能说明没吃透CMMI，或者太想过级了
得根据实际情况。中国特色啊。