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wangjia

能做这事的咨询公司不少：
1、真正的咨询公司，比如麦肯锡、罗兰贝格等，他们的交付物视野高宽广、参照价值很高，但负责落地的IT公司普遍理解有困难，容易造成结果无法落地的尴尬局面；
2、往下，是四大（IBM\ac\德勤\安永），每个公司都有做这个的team，其交付物比较适合IT人员理解，落地能力比第一类咨询公司靠谱一些（毕竟在四大里面做这个的人，大部分都是IT出身，思维逻辑更容易被IT人员理解）；
3、再往下，还有一堆公司，国内外的都有，都号称自己能做ITSP，其交付物.........还不如说是自己公司的产品实施手册。系统专项咨询领域，他们还是挺有优势的。
楼主是全牌照的金融集团企业性ITSP？是第一次做还是原有成果的落地咨询？如是前者，建议考虑一下第一类公司。如是后者，建议考虑第二类咨询公司。
原因是：第一次做全牌照金融企业的ITSP，会更关注如“集团层面的资金整体运营”这样的业务协调问题，咨询过程中业务规划的难度会高于IT系统设计的难度，交付件中业务规划的篇幅数量也会高于IT规划的篇幅数量，因此需要咨询公司更业务化，而这正是上面第一类公司的强项和第二类咨询公司的短板。
但如果是原有成果的落地咨询，第二类公司的优势很明显，原因显而易见，就不赘述了。
能做这事的咨询公司不少：
1、真正的咨询公司，比如麦肯锡、罗贝罗兰等，他们的交付物视野高宽广、参照价值 ...
说的是罗兰贝格吧？
eliasyue 发表于 2014-7-19 06:56

说的是罗兰贝格吧？
谢谢提醒，改过来了。
kinghq 发表于 2014-7-18 17:01

正在以自身成功案例无IOE的；企业内部除MIS外，去SOM的；目前还在运营金融行业APP的。可以么？
可以，能否告诉我你具体的咨询公司?
ygjygj 发表于 2014-7-19 00:44

能做这事的咨询公司不少：
1、真正的咨询公司，比如麦肯锡、罗兰贝格等，他们的交付物视野高宽广、参照价值 ...
非常感谢你的建议
家住海淀 发表于 2014-7-18 18:25

烧钱嘛，最终几千万买回一大堆的束之高阁的文档。很多时候就是这样的。
家住海淀 发表于 2014-7-18 18:25

烧钱嘛，最终几千万买回一大堆的束之高阁的文档。很多时候就是这样的。
也不能这么说吧