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wangjia

这个排行榜权威度如何？另外宇信易诚、高伟达、东南融通这些公司实力和这些上榜的差距大不大？
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这篇文章不是排行，而是对排行的质疑[/SIZE] 这篇文章不是排行，而是对排行的质疑[/COLOR]
我觉得用技术来评判一家公司肯定是公说公有理，婆说婆有理，任何一家公司都有高手，低手，况且由于人才的流动性，国内这些人数、薪资规模差不多的公司的技术水平应该也没什么可以比出个高低的。从项目角度来看，每家公司都会有成功案例，也肯定会有失败案例。[B]所以以技术和项目角度来评判，难免会有以偏概全，管中窥豹之嫌。[/B] 我觉得应该是[B]从市场占有率来做这个排行榜[/B]。这样的排行榜可以让我们这些从业人员，不管是从事技术的，还是从事销售的，可以从排行榜中明确自己的竞争对手或者参照目标，重点研究对手，以利以更快地提高自己的水平，从大的角度来说才可以共同促进这个民族产业的发展和进步，才是有意义的。
即便质疑一个公司上榜的理由，也不应该只谈及某个具体的项目如何如何。
大家说有没有道理？
强烈建议本版乃至本网站推出一个调查或者投票并置顶，并最终形成一个比较权威的排行榜，以鞭策我等同仁努力进步啊！
最初由 bankplayer 发布
B]所以以技术和项目角度来评判，难免会有以偏概全，管中窥豹之嫌。[/B] 我觉得应该是[B]从市场占有率来做这个排行榜[/B]。即便质疑一个公司上榜的理由，也不应该只谈及某个具体的项目如何如何。
大家说有没有道理？ [/B]
单凭市场占有率这一项数据恐怕说明不了所有问题，市场占有率只能反应出金融软件市场某个特定时段的情况；更多的时候不是客户不想换系统，而是出于银行内部错综复杂的关系，业务、科技部门的实际需求得不到满足。
农信市场当年几家的辉煌，商行城信当年的奥尊和大连中联通吃天下。。。。。。现在看怎么样？农信偶然性比较大，暂且不评论，奥尊一分为四（长亮科技、中盛世纪、上海财大科技和奥尊自己）
奥尊现在经营惨淡、前两年做的不错的也就数长亮，但这势头能坚持多久没人能预测，凭借老王的能力做下去没大问题，能有多大的发展很难说；大连中联自从中联集团（香港）撤资后一家商行都没拿过，靠山西临汾下面的几个县城的农信生意维持，山西农信全省面临集中，老吕应该早就在想如何给自己下一步的市场方向找个出路的问题。之后的几个小项目打下来不是靠技术实力，而是超低的价格，鸡西城信（已经不存在），鄂尔多斯城信、汉中城信包括刚做下来的哈密城信，加一起都没有商行一个项目大。对于这个行业来讲这样的做法好比在窄路上放几块大石头，意思很明显，我过去不，你们谁也别想过去。这对整个行业发展是不利的，毕竟一部分没有过换系统经历的看的更多的不是产品以及几年之后的展望，而是诱人的价格。
我们这个行业存在的最大问题是什么？
我认为是项目管理的不规范，那么多圈子内的人在研究项目管理，做项目之前信誓旦旦项目如何规范，结果呢？这种管理很容易被商业利益所打破。这个社会不是没有提供创造英雄的舞台，而是把握机会，敢于站在这个舞台上的英雄太少太少；规范的项目管理每个项目都是应该单独核算，从售前、技术/市场人员调配、项目实施、未来几年内的售后维护、培训等等，每一个环节都非常重要，投标的价格也是在以上成本核算基础上再加上合理的利润来确定的。而不是那个老总拍拍脑壳高个几十万和低个几十万根本没人过问；
项目的合理利润金融行业健康发展所必须的，本人不屑大连中联（现在与中联没关系了，应该叫新中“连”，完全可以评为年度最没有创意的名字）、东华合创等这些银行核心业务系统连80万都不到的公司，
这公司的存在使得有心思把力量投入到新技术研发上的公司忙于与他们拼杀价格、降低利润，
没有更多的人力、财力资源和喘息的机会；
印度与中国比，有很多不足之处，但印度的软件行业全方位超越中国却是不争的事实，印度软件行业的飞速发展靠的是什么？很大程度上学习借鉴了西方的先进项目管理经验，从一开始就伴随规范的项目管理，每个项目都有合理的利润，而不是像我们，与客户关系处好了，就狠狠宰一刀，没什么戏的项目就杀个超低价，项目是拿下来了，结果连自己都很难受，更别说没拿下来的公司了；
这一点正是我们需要虚心向印度学习的。眼光放长远一点看，这些杀低价的公司根本没有为客户节省成本，反而是带着一套垃圾产品让客户不得不使用，说是金融行业路上绊脚石一点都不为过。
LZ毛了，LZ毛了！不给自己任何的机会。他看不惯的公司都可以提早关门了！伟大的TFBM的SALES！他继承了TFBM的光荣的传统。ZJG、LX、LJB在这一刻灵魂附体，LZ一个人他代表了TFBM悠久的历史和传统，在这一刻他不是一个人在战斗，他不是一个人！
我们这个行业存在的最大问题是什么？
我认为是项目管理的不规范，那么多圈子内的人在研究项目管理，做项目之前信誓旦旦项目如何规范，结果呢？这种管理很容易被商业利益所打破。这个社会不是没有提供创造英雄的舞台，而是把握机会，敢于站在这个舞台上的英雄太少太少；规范的项目管理每个项目都是应该单独核算，从售前、技术/市场人员调配、项目实施、未来几年内的售后维护、培训等等，每一个环节都非常重要，投标的价格也是在以上成本核算基础上再加上合理的利润来确定的。而不是那个老总拍拍脑壳高个几十万和低个几十万根本没人过问；
项目的合理利润金融行业健康发展所必须的，本人不屑大连中联（现在与中联没关系了，应该叫新中“连”，完全可以评为年度最没有创意的名字）、东华合创等这些银行核心业务系统连80万都不到的公司，
这公司的存在使得有心思把力量投入到新技术研发上的公司忙于与他们拼杀价格、降低利润，
没有更多的人力、财力资源和喘息的机会；
印度与中国比，有很多不足之处，但印度的软件行业全方位超越中国却是不争的事实，印度软件行业的飞速发展靠的是什么？很大程度上学习借鉴了西方的先进项目管理经验，从一开始就伴随规范的项目管理，每个项目都有合理的利润，而不是像我们，与客户关系处好了，就狠狠宰一刀，没什么戏的项目就杀个超低价，项目是拿下来了，结果连自己都很难受，更别说没拿下来的公司了；
这一点正是我们需要虚心向印度学习的。眼光放长远一点看，这些杀低价的公司根本没有为客户节省成本，反而是带着一套垃圾产品让客户不得不使用，说是金融行业路上绊脚石一点都不为过。 [/B]
说点题外话：中国软件要发展，就不能走印度的老路！
         看看阿三写的代码，你就明白了，
         阿三软件水平那么高，却只能做外包！