企业永续发展的新模式 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

阿米巴模式是在原则上主张自主式经营，自负盈亏，并具有普遍性。阿米巴模式经过多年的实践，我们也发现不同类型、发展阶段不同的企业导入阿米巴经营模式的效果也存在差异，因此，我们总结一下企业导入阿米巴经营模式的基本条件。
一、从企业规模角度看，中大型企业更容易见效。阿米巴模式是要把企业内的阿米巴进行细分成小阿米巴，作为组织再造的要件之一，可以压缩企业的管理阶层，适当地下放权力，赋予一线更多的经营权和管理权，解决企业做大做强后传统决策阶层的决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病，激发一线市场战斗力和快速响应市场的能力。关键在于以阿米巴单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责分明的重构。
二、从企业业务范围看，多产品线、跨地域经营、多客户类型的企业更适合导入阿米巴。这类企业导入阿米巴经营模式可简化经营和管理的复杂性，提高工作效率，阿米巴单元在承接企业整体战略目标的前提下，自主灵活地制定的战略决策和行动计划，更快、更好地响应市场诉求及竞争，让整个企业处于高速运转的状态。
三、从企业发展阶段看，成长期向成熟期跨越的企业更需要。如果是刚刚起步的企业，由于人员简单、有业务单一、起步较早，企业的经营比较容易掌控，没有出现太多的经营漏洞。而转入成熟期的企业，成长速度明显放缓，要么需要培养新的业务增长点，要么需要转变商业经营模式，要么需要重新点燃衰竭的创业激情，此时进行组织细分和机制创新可以促进企业改革，突破发展的瓶颈，实现企业利润的增长。
阿米巴模式是一种具有强大生命力的经营模式，虽然不同的企业导入阿米巴经营模式的效果不同，因此，在推行阿米巴模式之前，必须要结合道成智聚企业自身的发展情况，避免胡编乱造，盲目照搬。