项目经理应该用什么指标来考核？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

其中每一项都可以展开成很多指标，而且不同的指标的权重的设计也有很大的不同，如何保证对项目经理的科学考核？
大部分的时候，项目经理都是最苦逼的一群人。
碰到这样的项目经理，整个项目组的人都有的苦了。
fcqqywz 发表于 2013-12-13 14:55

补充：
1、项目收入、成本、回款多少
2、客户满意度
回款是sale的事情，项目经理只是辅助，甚至说没有多少职责
其实没法量化。项目本身的特点就是不可复制。不同的项目用同一套指标考核，肯定难度大的项目吃亏。
项目经理是一项任命。
看了去年工程项目经理的培训材料，项目部就是准备验收材料的。评优质工程也是照此来的，因为评的人也有干过工程的。
这些都只是作为量化的基础，实际考核还是主管因素为主，设置过死的量化指标更会搞死大家。
哎，考核本来就是个世界难题，就像部门人员年底考核到底如何判定一样~
fcqqywz 发表于 2013-12-13 17:55

补充：
1、项目收入、成本、回款多少
2、客户满意度
还包括：对制度流程的改进贡献，对业务系统的改进贡献~