大家来谈谈项目管理的侧重点 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

家住海淀 发表于 2013-7-16 12:27

唯有做业务。
实在不行做大项目经理
转业务很难，不过做大项目经理还是有机会
关键还是掌握核心竞争力，而不是在领导看不到而且无足轻重的地混日子
jlliuyi 发表于 2013-7-16 10:27

转业务很难，不过做大项目经理还是有机会
关键还是掌握核心竞争力，而不是在领导看不到而且无足轻重的地 ...
转不成业务，也可以做项目经理，也同样必须要懂业务，懂技术，懂商务，懂管理，是个综合性的岗位，是非常锻炼人的。
所以退而求其次可选在做大项目经理。
家住海淀 发表于 2013-7-16 13:36

转不成业务，也可以做项目经理，也同样必须要懂业务，懂技术，懂商务，懂管理，是个综合性的岗位，是非常 ...
恩 做项目经理还是挺有前途的。尤其是自主开发的项目，需要管项目、管人。对技术、业务、流程和制度要求很高。
我认为项目经理首先要重视沟通，如果这点做不到其他的都免谈。我之前做过部门经理，对这点深有体会。
沟通包括三部分，对上、对下、对客户。
对上：如实汇报，认真总结，尽量做到前瞻性分析问题，让领导心里有数。
对下：耐心，尊重，尽量做到引导性指出问题，让同事相处起来觉得舒服。
对客户：尊重，准确，中立，多替客户操心就是帮自己省事。
以上只是个人粗浅看法，项目经理的性格和能力，直接决定了这个项目的气氛，甚至项目的成败。
又看了下题目，有点跑题了，不好意思。如果是假设在已经做好本职工作的基础上，我认为你不需要多做什么，多看书，完善自我，提高自己的修养，就是对团队负责任的表现。