大家分析一下应该如何推动此事 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我在分行是信息技术部员工 我们银行最近成立了隶属会计部的信息团队，主要负责两项工作，一是数据管理 二是业务连续性。会计部在行内公开招聘团队负责人。已经进行了一轮面试，按照目前的结果，我排名比较靠前，并且有可能分行一把手直接进行第二轮面试。
各位大人，我比较忐忑，非常重视这次机会，多给我提点建议吧，能从宏观的方面谈谈，对数据管理以及业务连续性管理的理解，还有就是对网点转型过程中发挥什么样作用。
小弟不才，觉得越是领导面试越不用关心业务或者技术细节，他们应该更关心你的性格、思维、沟通等方面
首先，别忐忑。其次，给出的两个题目都很大，不是一句话两句话可以说明白的，而且不同层面要面对的也是不同的。
从领导的角度来看，他可能更多的是从高视角来统筹这些，而作为团队的负责人，则要理解领导的规划，又要把规划能分配为具体的可执行的任务，同时指导团队去完成。
所以，在面试之前，你应该了解领导的意图是什么，这个很重要，围绕着这个来展开，才可以做到有的放矢。
个人意见，仅供参考。
一要深刻学习、研究和领悟，监管单位、上级单位和上级领导在这几个方面的要求、指示和精神。专业上，数据管理，导向风险预警；同时作为资产，衡量其效益。业务连续性，完善应急；同时作为考核，衡量具体工作。至于网点转型等方面的，怎么支持发展，同时怎么又能控制风险，发挥一下了。
1、数据质量问题应该从计财部作为数据质量牵头管理部门这个角度出发，首现关注监管报表包括1104、pboc、外管等部门的报表报送的数据源的数据质量管理，并且要满足总行对分行的数据质量考核，还有就是满足分行内部利用数据进行分析
2、业务连续性管理，对信息技术来说主要是应急方案和业务连续性计划。我没有做过分行这块工作，基本角度就是先预先考虑到各种影响业务连续性的可能，设置应对的方案，但是我觉得也只能是针对通讯故障吧，如果是总行宕机你也没有招的
CountOnMyself 发表于 2013-6-26 23:51

行内的人这么熟，其实早就该有候选对象了，有没有机会应该心中有数，与现场发挥无太大关系。
这话中听，但是一把手对我并不了解，我感觉此事主管行长是赞成的。走形势也好，我担心到时说错话。
到了高一点领导那里是不会关注细枝末节的，估计主要是考察组织协调能力、沟通能力、业务视野、性格与逻辑思维这个层面。
当然，这个也不排除外部干涉因素，即使面试官对你感觉不错，但也顶不住某个领导打个招呼也就没戏了。
努力粗尝试吧，成败不重要。
家住海淀 发表于 2013-6-27 10:18

到了高一点领导那里是不会关注细枝末节的，估计主要是考察组织协调能力、沟通能力、业务视野、性格与逻辑思 ...