求一个20人左右的PMO，应该管理多少个项目合适？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

llyzq 发表于 2013-6-20 08:37

PMO首先还是得真的难帮上忙，不仅是为领导也是为PM
我接触过的项目，更多是形式，催报告
个人同意这个观点，把PMO定义为指导和管控相结合，资源、质量、过程一手抓，可能效果会好点。
其实在行内更多的是有多少个项目，项目少一个两个也不闲，项目多又推不掉10个20个也得做。
最大承受能力简单点算 资深项目经理X2+一般项目经理X1？
我之前所在的PMO，12个人（不含技术、财务、资产）把握合同额在6亿左右的项目。仅供参考。