哪家公司做银行信用风险管理做的比较好？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

本帖最后由 CountOnMyself 于 2011-12-10 00:36 编辑
krista6010 发表于 2011-12-9 18:05

做信贷比较好大公司有的有宇信，高伟达，东华，安硕。小公司有北明
从公司大小来说，东华是国内上市公司，从总市值、营业收入、利润应该都算得上是大公司。北明以分销和集成为主，经营结构与东华很类似，营业额比东华会差一截，但好歹也是年营业收入 15亿的公司，怎么都比宇信和高伟达这些营业收入小于2亿的公司要大得多吧。至于安硕，一直就是家小公司，与前面三家都差了几个数量级，按什么标准成了大公司啊？
再说，北明做信贷，有哪些银行的案例啊？
不好意思啊，可能是我找到资料不合适，我知道了！谢谢你啊！我的QQ2532929985可以加我QQ，像你学习啊！
战略确定
在战略上，通过战略确定，既可以明确哪些是战略风险需要即刻回避，同时可以指出哪些
战略风险需要通过什么措施进行回避，并将这些贯彻到业务定义和业务操作中。
因此，明确战略，重新定义战略是最有效的风险管理手段。
如不在定义为规模经济为战略，而将速度经济定义为战略。
业务重组
在业务上，通过业务定义，既可以明确对客户的价值以及如何更好地满足客户需求，同时
也可以明确指出业务定义中存在的需要回避或者可能存在的风险及成本，并定义好相应的
业务流程来回避风险、降低成本。
因此，重新定义业务是次之有效的风险管理手段。
如一家离岸油气设备企业最近放弃了标准的按日计费结构，转而采用基于生产量、运行时间和市场指数的结构。
如根据降落伞原则，由对方的高层负责产品的不可见因素的检测。
机制创新
具体到业务中，通过机制建立，解决个人利益与业务中个人所代表的集体利益的直接关联
通过这种机制创新，解决业务操作过程中的问题。
如报价的时候并不以提成制度作为优先考虑。
如对于审批的时候是以公开讨论的核心准则为优先考虑。
如对于有争议的业务操作，推倒更高层进行有效决策，而不是隐瞒。
工作转变
在风险、收益、成本关注中，各层的领导都应关注各层面的风险、收益、成本，并
将其作为自身所代表的整体的工作目标；而在其中首先应关注对应层面的风险，
并对意识到的风险、而自己不能处置的风险进行汇报；同时在工作汇报中重点汇报这部分
内容。
如领导层的工作
如业务管理层的工作
如职能管理层的工作
如执行层的工作
如外来人员层的工作
辅助措施
如定期的风险信息箱制度
如在风险方面对基层人员的额外鼓励，对中层人员的额外奖励，对高层人员的额外激励
如对公开风险事件的内部探讨与学习上
如针对风险的演习
如与公关公司等外部力量的合作
如参与正面形象宣传活动
如保持在负面消息下的基本姿态
xp25017 发表于 2011-12-14 11:18

谢谢kinghq，你的资料很好，我们会参考。顺便问一下，您是做风险管理系统方面的吗（IT）？
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