借PMO突围自救 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

感觉这项目基本都没啥国内公司事嘛，科尔尼、IBM、普华永道、PeopleSoft。的确是豪华阵容。
另外：PMO，我印象是Project Management Office项目管理办公室呀，乍成了Program Management Office。
PMO并不是包制百病的良药，有点过分夸大其管理功效了。PMO在参与方众多的情况下，参与人的构成相对很复杂，既有同一公司不同业务部门的人，也有外部公司的人；才会成立一个PMO。
而且PMO主要还是协调角色，召集大家开开会，讨论问题。在利益面前，PMO的成员还是以各自公司利益为根本出发点滴。
利益面前，PMO的成员还是以各自公司利益为根本出发点滴。
EDS的规划能不能正常完成 这个我怀疑。。
还好的是 民生没有什么历史负担 总行的管理力还是不错的
别少见多怪。
PMO常用的是大项目管理办公室（program management office）。管理多个项目（projects）。
而单个项目，一个项目经理带着项目团队就可以做了。那才叫project management。
还有就是PMO是项目管理办公室吧
最后个人亲身经验不能把宝压在咨询公司身上，否则你会被忽悠的很惨
国内的PMO多半是挂羊头卖狗肉的，这个管理理论还是相对来说比较成熟的，可惜碍于各自的利益，往往难以推行罢了。