哪里有压迫，哪里就有反抗——致IT101113君【有些长，请谅解】 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

忽见ITPUB中有IT101113君，自诩老员工和中高层发帖，以提醒一些问题。不才看过后，深觉113君用心之良苦，现拟文如下，不敢越级，不敢自称老员工，唯有以114来排在113君之后，以示敬意！
看了IT10113君的文章，发现113君应该职位不低，身为一个中高层人员，且是老员工，在人心如此动荡的时候，不想着如何去安抚员工，对员工解释，却在论坛里不知所云，不知用意为何，让员工寒心，也尽丢公司颜面。
开篇前，想先感谢113君简单而不完整的总结了公司逼迫员工离职的四个方面。也感谢113君认可公司对员工的压榨与逼迫！但同时也想对113君说一句，逼上梁山不是突发事件，只为人也都是有忍耐力的，只有被逼无奈，也会做出极端选择。
水浒这本书，原名叫《忠义水浒传》，其实挺好看的，有空多读读也没啥错，不然下回再对人说逼上梁山是突发事件而被人笑话可就不好了。纵观水浒，哪位上梁山前不是苦大仇深，被逼的走投无路的？113君，是否在暗喻公司是当年那北宋末年统治阶级，腐朽而残暴？
好了闲话莫表，直入正题：
首先，还是得说一下，在这个团队拿过5年服务奖的也很少有人自诩老员工，所以113君的“老员工”有待考证，但忽然明白113君用意深远，113君以此旨在说明此团队在行业中的专注和专业程度。想想哪个团队中能有如此长期专注于做好一件事的？
然后，还是得说一下，莫再用多少年多少跳来说事了，软件这个行业，本身不跳几下还真不太好意思出去跟人打招呼。为何？同为IT人，个中甘苦大家都明白。这个行业在国内的生存环境实在是太不咋滴了，但是不管怎么跳，都是心系服务的对象，都是力求服务对象的满意。而不像某些管理层，眼光短浅到为了利益，居然妄图用高额签单，低成本转包方式来糊弄服务对象；妄图以速成方式来应对客户要求。
这个行业，需要的是积累与沉淀，需要的是以人为本，需要的是舍身处地的为客户着想。
答复问题一：
辞职这事儿，本来就不需要多少时间，想清楚了，看不明报，伤透心了，自然后该干啥就干啥了。113君此举是为了说明大家已被压迫的够了久了，实在是忍无可忍了。没有人富裕到把离职不当个事，但真逼急了，那也是没有办法的事情。
不是装扮成受害者，而是实实在在就是受害者，你们在宣讲新政的时候，明确说明要裁人，而且谁不配合就裁谁。所以你也不要在这儿卖萌装无辜，没人是傻子。
想必113君没有听说过什么叫作链式反应吧？唉，该读书的时候还是要读些书的，书不能让你得到更多，但能让你的看到的更多。
上梁山这个决定肯定是突发的，但被迫这个事情确实不是一天两天了。人的忍耐总是有限度的，逼到一定程度上，总会发生让人意想不到的事情。按113君的逻辑来说，元末明初起义四起、明末清初起义四起，也是突发事件？
大家常年奔波也就为讨口饭吃，现在公司却要连本来到嘴的口粮也要抢，谁不愤怒？当兵的没个粮草还会哗变呢！
哪里有压迫，哪里就有反抗，请牢记！
答复问题二：
为什么是现在？这个有些问的搞笑了，我只能说，这只能是一场巧合吧！
公司就像一只在挑衅的馋嘴猫一样，一会儿试探一下，一会儿试探一下！但人都是有耐心的，不像有些无耻到家的人，一开始说不发，后来经过大家争取，又说要发，发的时候又一而再，再而三的以各种原因推诿。
本来12月底就应该发下来的东西，居然好意思推迟说是4月可能发。等的黄花菜都凉了。12月要发的东西，1月底才开始统计，统计之后，看清楚了，在一周后就反馈出明确的错误数据，要求更正了。而更正后的数据，迟迟未获答复。
直到某天，一封以警告员工要负道德责任和法律责任的恐吓性质的邮件出现，该邮件中对拿Travel Differential设置了种种条件，更改以往的游戏规则而不提前告知。
公司这样毫无诚信，毫无诚意的做法，实在是伤透了人心！现在谁敢相信？你说四月发，我还怕四月我拿时候你告我道德问题，起诉追究我法律责任呢，我一介屁民，没有公司那么多智囊团在决策，我所能知道就是我也有尊严，不食嗟来之食！
你说就这个态度，谁还愿意等？谁还敢等，你动不动要就追究员工道责任和法律责任，这是一个公司对员工应有的态度？员工就仅仅是为了拿回一年的辛苦钱，你好意思拖欠？还好意思说敢拿就算你法律责任？
为什么这个时候？因为这个时候有人无耻的要求员工对第三方公司开始培训！我们不反抗，那我们的利益谁来维护？高层已打算转移公司资产了，我们还不作为？我们没有什么大的能力，被迫的走投无路，只能用最极端的方式来反抗，来维护我们的利益！
113君不要以自己之腹度他人之心，什么叫最后疯一下？一整年的在外奔波忙碌的，谁没事儿找个本儿按你们要求的规则记数据？而且这个数据每年统计时总会出些差错，但反馈后员工都能及时更正，也能及时发放，为何独独今年不行？
关于你说的什么管理层会议，我们没有你这样手眼通天，对于我们这些小人物是不得而知的。但逻辑在那儿放着，你要抢人饭碗，还说没有理念和战略上的冲突…… 而且你这谁不听话就干谁的风格，谁敢跟你有冲突！我只是从小道得到消息，你所谓的管理层会议中，根本没有提过Travel Deferential，反而一再强硬推行新政，并要求裁员，而且优先裁掉是不听话的！
对了顺便一提，员工要的那点钱，真没多少，比起某些销售一个月10多万的报销来说，对公司真不算啥，就这，公司还拖着不发，反而去发销售奖金，另人费解。
答复问题三：
我们都是小人物，在公司诉求无果的情况下，总得让人有个发泄的地方吧？总还不能让人不说吧？你们这就有些霸道了吧！欺负人，还不让人喊出来？？这是什么逻辑，这是什么要求？
再说了，要诉求，总得有证据吧？不知你这样担心邮件内容被公布是怕什么？不要拿什么操守来说事，你们都已经干着没有操守的事情了，还要别人守操守。员工辞职后还为公司客户加班奔走，你们的操守呢？连句简单的谢谢都没有！
至于独立王国一说，笑话了。公司一边用些这帮人给公司创造着利益，却一边排挤着这帮人。要说独立王国，还真有，那独立的王国我们只能远观，却无缘细看，只因为太独立，而没办法参观。
说到宇信培训的事，113君就不要再瞎掰了，什么一个电话员工拒不执行？请问培训是哪天？既然你是老员工，知道公司这么多我们不知道秘闻，想必知道培训是哪天，那你也应该清楚那天公司在金陵有更重要的客户需要接待吧？连刘总都要亲自接待的客户，这个团队怎敢怠慢？
我们本着客户至上原则，优先去接待我们的客户，而暂缓对所谓的第三方合作的培训，怎么到您这儿就变成了置公司和客户利益于不顾了呢？难道你认为培训宇信比接待我们的潜在大客户更重要？
看着大家辛辛苦苦忙，在辞职后还要加班接待客户，真不知道你所说的操守是什么了？
再说，对宇信的事情，之前大家已经分析的很明白了，我们没道理干一些损害公司长远利益，同时又损害自身利益的事情，来博取某些人的欢心！我们也是可以思考、有正常思维逻辑的人，公司的安排和指令不是天条，我仅仅是有义务，而不是必须执行，我也有质疑公司决定的权利！这里不是一言堂！
说件好笑的事情，员工离职后，公司与员工进行离职面谈的居然不是人事部门，而是不相干的销售和法务，更好笑的还要录音，真不知道公司此举的目的为何！
再回复113君的最后两点：
1、被公司所迫，做出这样的决定，客户是受到伤害。但公司用速成的二把刀去给客户维护，就没有损害客户利益？以高价卖人月，再转包第三方公司的这种做法，有没有考虑客户的接受度？我们的维护，并不仅仅是派人去坐那儿就行，我们的维护是为了给客户的发展保驾护航，是给予客户一种安全感 ，能在客户有问题时真正解决的问题！哪个维护人员不是客户挑选的？而这种有预谋的，用速成的低成本人员去替换成熟维护人员的作法，就如同用饲料鸡去充当土鸡的行为，才是对客户的不负责任和有意伤害！才更应该受到谴责！
我们不应该只看这个行为产生了什么结果，更应该关注是什么原因导致了这个行为！在因果论中，种花得花，种豆得豆。如非被逼的没办法，谁也不愿意做出离职的决定！
2、所谓盲从一事就莫再重提，以惹人发笑了。大家都是有正常逻辑的人，都是成年人，不是谁的提线人偶，113君要不要试下，一次控制这么多人的行为有多难？如不是有共鸣，怎会产生链式反应？而这个共鸣点正是公司最近的所作所为！！
您也知道养家不易，但公司已如此欺凌我们，忍无可忍，亦无须再忍！我们将为了原本属于我们的利益而斗争！我们将为了公司资产不会大规模转移而斗争！我们将为了给客户提供更好的服务而斗争！！！
我们坚决鄙视公司高层这种言而无信，一拖再拖的态度！我们坚决唾弃公司高层这种动辄要以法律来追究员工责任的行为！我们坚决反对公司高层这种以客户利益为筹码，交换公司利益的短视行为！
我们是软件行业，我们与客户之间是人与人之间的相互信赖的合作关系，而非流水线上的产品与用户的关系！
另请教“高层老员工”113君若干问题：
1、公司某些销售可以在基本无销售额的情况下，每月有十多万的报销，这如何解释？而我们有时仅因为发票上不起眼的几毛钱的滞纳金而被打回报销为何？为何这十多万的发票的审计会如此之快？
2、公司这种高价卖维护，再转包第三方公司的行为是否征询过客户意见？公司是否明白银监会已明令禁止该行为？
3、公司为自己定制的发展战略，是否有考量过市场环境？是否有过市场调研？
4、公司为何好好畅销产品不卖，转而去卖一种前景未知（其实前景啥样，大家都清楚）的产品？正常的运营方式难道不应该是畅销的继续卖着，而前景未知的应该不断探索市场吗？
5、公司卖新产品没有任何问题，与第三方公司合作一起出售新产品也没有任何问题，但是，在出售新产品的同时，附送原有产品的维护这又为何？
人不可以活的没骨气、没有尊严、没有志气！公司高层说公司需要的是大师，而非农民工，但大师之路并不是一条康庄大道，我不愿踩着兄弟的肩膀往上爬，更不愿意看到苦命的兄弟们为了一个飘渺的大师而自相残杀。
我们希望我们的行业发展的越来越好，也希望我们这些码农与客户之间能达成双赢局面，我们也会为客户提供更好、更完善的服务而努力！
本文亦有感而发，对事不对人。如有不妥，请斧正。
PS：113君原文中是自身利益不是自生利益，同时是事件真相，而非时间真相。
感谢另一帖中提供的时间表：
1月底新政摸底,Travel Differential暂停发放,大家初步知道需要大批裁员- 2月初新领导上位，部分技术团队领导被裁撤,同时宣布Travel Differential 4月发放讨好大家- 2月26号开始连续几天召开管理层会议,正式宣布新政,同时要求技术团队提供XX人的裁员名单,员工最关心的补偿只字不提,宇信开始进场接受培训- 3月初员工开始大规模辞职
1、1月底人事到各项目组新政摸底时，并没有召集所有的项目组成员摸底，仅是与个别人谈。有些项目组只找了项目经理一人。
   抛出几个问题：
   大老远的坐个飞的只与项目经理聊一下，是为何呢？既然是新政，有什么不能让员工们知道的呢？如果是对员工有利，
   想让员工成为大师，为什么不告诉员工，让员工们高高兴兴回家过年。人都到了，怎么也要对得起这机票钱吧.
    是否给新政合法性铺路，表明已征求了员工的意见，员工很拥护？两人之间谈话，谁知道聊了什么。
2、谈话内容，很多贴子都有说明，就不再说了。这里主要说些更深层的东西。 先谈谈项目承包制背后实质问题。
   项目承包金额谁说了算？这项目承包金额是100万还是200万？还是跟菜市场一样讨价还价？
   人事解释，公司说了算。
   如果项目经理觉得金额不合算，怎么办？
   人事解释，你觉得不合算找觉得合算的人来接。
   另外，人事补充解释项目组自负盈亏，出差补助都没有了。如果项目组盈利了，大家就可分钱，比原来赚得更多。亏了自已负责，
   什么都没有。
   
   这做法，明眼人都很明白。表面上远景你拿得更多。但实际上，承包金额限制你。如果你想拿到你应得的出差补贴，
你必须用低成本的宇信人。逼项目经理不得不多用宇信的人，先干掉自己多年的兄弟。否则出差补贴一分钱都没有。
等宇信人成熟后，再降低承包额，你不接，有宇信的人接。很合理合法地干掉项目经理。
   从此，FIS皆宇信，FIS太平。
3、另外人事征对员工提出的问题还有几个解释。
2012年的15%明确没有了，公司亏本了，要拿去补窟窿。接受不了找愿意接受的人来。如果受不了可以走，省得公司裁你。
项目经理必须安排宇信的人进各个项目，并且不能告诉客户。
被替换的人，如果没有项目要你，你就要被裁掉，如果表现好点的话，公司乐意介绍你进宇信。
公司亏本为什么只拿技术人员这么点小钱去补窟窿，而销售人员的大头销售奖却不拿去补窟窿？
15%听说原本就是有预算的，不知为何不发了。后来经过技术人员强烈抗议后，才找了很多理由，推到4月份发。
安排人员进项目，为什么要瞒着客户呢，这是诚信的表现吗？
介绍员工进宇信，员工是否要感恩戴德你施舍了他一碗饭吃？
可惜搞技术的太单纯了，当时没有录音。死无对证。呵呵。。
     
   
   
   
这么多豆腐渣工程怎么出现的？还不是为了确保利益最大化，而做的缩短工期、压缩成本，最后吃亏的全是客户。就这，还好意思说是为客户利益。