想起了当年羔阳的历史教训 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

偌大的羔阳，最后重归于一盘散沙，管理是个大问题，老胡觉得作为管理者要有公心，有恒心，有慧心，我们金融it这里一直无法诞生旗舰级别的企业，就是因为缺乏好的管理者，有长远目光的管理者，归根结底的问题是人的问题 ，同样作为民企，华为可以杀出一条血路，作为应用软件开发领域，却没能复制成功之路。
回顾这些年身边朋友们的发展之路，有的追品牌公司，有的追产品，有的追老板，毫无疑问，失败比例最大的就是追老板的，又说明了什么呢。
在基本平等的应用开发领域，技术门槛并不高的情况下，我们如果人的思路，人的策略，人的心态突出的，也一定有前途，我坚信，一定会突围
CountOnMyself 发表于 2013-3-6 15:58

我觉得这个不能只怪公司，以甲方主导的行业环境也负有非常重要的责任。
华为是1987年成立的公司，直到2001 ...
顶，明白人

HersHeyss 发表于 2013-3-6 11:50

反思这两天沸沸洋洋的FIS，管理和决策确实是大问题。
有时候一个不经意的决定，可能导致意想不到的结果。 ...
纵观这几天FIS的风波，管理层的战略与决策怎么也看不到是为公司考虑呢.....
CountOnMyself 发表于 2013-3-6 15:58

我觉得这个不能只怪公司，以甲方主导的行业环境也负有非常重要的责任。
华为是1987年成立的公司，直到2001 ...
有些是环境使然，有些则纯粹是人祸了。
像这几天很火的FIS，看来看去跟甲方也没啥关系。完全是策略导致了爆发。
家住海淀 发表于 2013-3-6 11:43

我们没有让企业基业长青，百年老店的制度基因
也没有精英人物的闪光，哪怕是一时的闪耀光芒
顶一下这个。虽然有点虚哦。个人职业发展规划、心态把握。