尴尬的项目管理部门 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

无论是甲方还是乙方，其实对单纯项目管理职能的部门的作用和价值都是存在疑问的，我身边的人多认为他们设置障碍的时候比建设性意见的时候要多。
这不仅仅是一个专业能力的问题，而是一个对项目环境的一个充分理解下的合理的组织职能设置的问题。 不少项目的PMO也是人浮于事，真正的作用没有发挥出来。
更深层次的问题是一个对人员定位的问题，是单一专业化发展，还复合型人才
复合型发展路线并非不可以，老胡认为也是需要从不同岗位轮岗后才可能，而不是开头就是满身是铁包打天下的小强。
常常是一个岗位什么活儿都干，但是样样都搞不定，最后还是要问到职能部门，最终做出决定还在职能部门。
现在主要的项目管理理论中，这是无法回避的一个问题。
无论你是虚拟项目组织，还是实体项目组织
都是需要专业的人来做专业的事，才能把事情做好，才能把事情做对，决策也何尝不是如此。
让没有太多技术和业务背景的人做技术的决策或者业务的决策，效率不说，正确率如何保障，本末倒置，一塌糊涂。
zhanglp74 发表于 2013-1-8 07:20 [i]
你在什么部门，一直好奇
我除了运维和业务部门没干过，其他的大部分都干过了。
回到一个具体的案例上来说，中国的企业中，特别是甲方中，技术部门是永远不会有BA生存的地位的。
各种原因，各位都懂的
类似的话题，在以前写项目管理方面的书的时候探讨过的。寻求自己的工作价值，并把工作做得更好，而且还能带动其他人为集体产出负责：这样就有基本面了。当然，这个上面还得有另外的考虑形成互动：这也是现在考虑产品与运营方面的时候收获的。
家住海淀 发表于 2013-1-8 10:22 [i]
回到一个具体的案例上来说，中国的企业中，特别是甲方中，技术部门是永远不会有BA生存的地位的。
各种原因 ...
家住海淀 发表于 2013-1-8 10:20 [i]
无论你是虚拟项目组织，还是实体项目组织
都是需要专业的人来做专业的事，才能把事情做好，才能把事情做对 ...让没有太多技术和业务背景的人做技术的决策或者业务的决策，效率不说，正确率如何保障，本末倒置，一塌糊涂。
IT项目，管理者如果是将才，应该精通业务和技术。如果是帅才，就授权下去，用好手下的将才即可。就怕管理者不懂装懂乱拍板，事情将难以收拾。