工程开发合约造价管理技术(ing) - 比特币今日价格

wangjia

策划中一套五本书，前三本主要是讲技术方面的内容。合约、清单、招投标技术。后面两本，将在进一步讨论合约造价技术的基础上，逐步融入管理内容。
工程合约造价，单独体系技术领域内讨论的还是比较多的。FIDIC、美国AIA、英联邦JCT、建设部建设工程合同示范文本、定额、清单、SMM7、招投标方法方式等，只要是单个拿出来，国内国外，先进后进，人们已经翻来覆去讨论过不知多少回了。但将合约、计价、招投标程序以一个完整体系，作为完成工程交易的工具来讨论，至少在国内还是比较少。将合约、造价、招投标程序糅合在一个系统中，使之成为解决工程交易问题的切实工具，是我的前三本书中重要的内容。
合约、造价、招投标程序三者结合起来作为一种综合技术具备完成具体工程任务的能力，这还只是完成工作的基础保证，如何在真实的管理过程中真实地发挥出这些技术的效能，保证管理目标的顺利实现，这才是这些技术见真章的地方。打一个比方，如果我们把合约、造价、招投标程序看作枪支、弹药、射击技术三者之间的结合的话，那在技术层面上调教好枪支弹药和射击技术的关系，取得优秀的战术打靶成绩，这只能算具备了上战场的最基础功夫。有了这些能力，只能说上了战场至少枪打得响了。至于利用地形地物，正确发挥单兵作战技术，在团队中找准自己的位置，以保证团队综合火力效能，甚至领导团队在实战中完成完全独特的任务，这些高端而现实的应用，才是用枪的人真见真章的地方。
坦率讲，国内管理理论界比较大的问题，是管理技术由单纯的学术人引进得多，套用得多，由纯学术人在原技术领域内应用多。但纯学术人由于没有管理实践，基本不具备横向打破管理技术壁垒，使这些管理技术在“管理生命线”的完整领域内完成管理使命的能力。而国内现实管理者的一些应用与探索，目前还被普遍视为“折衷”“取巧”而不被视为正统，管理实践者主动探索管理实践，并将之上升到“理论”层面的社会激励机制也不足。很多很有管理成效的实践管理办法，不是被视为“歪门邪道”，就是没有积极性
看看美国那么多的500强企业退休CEO出个人自传，这是怎样的一种社会财富的积淀啊。期待中国企业家热衷出自传，并将自传定位在“道德与成功”的基线上，那必将是一种社会的巨大成功。
有鉴管理实践在社会理论界讨论的缺失，本文在每一个主题章节的前面以一个“剧场”形式，模拟真实管理环境下，一个单项目工程开发的合约造价主管，需要面对的技术与管理课题，并在这些课题下，讨论管理技术的应用要点。
本文适合工程开发方主管一个项目的合约造价主管使用，但其中体现的工程合约造价管理理念，也是“EPC”模式下总承包单位合约造价主管所必须具有的，工程造价咨询企业如果要开展“全过程造价咨询”业务，没有本文的管理控制思想，那是不可能完成全过程造价咨询业务的。
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