做哪些事比较出彩？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

angel750 发表于 2012-12-5 22:20

跟对人就行。。。
跟对人的同时再做些什么？
请大家多从IT建设（项目建设）方面多提宝贵意见。
jlliuyi 发表于 2012-12-6 07:08

跟对人的同时再做些什么？
请大家多从IT建设（项目建设）方面多提宝贵意见。
项目建设方面的其实没什么，能按时上线，没什么大纰漏就行了
个人感觉重要的是宣传，让其他人，让领导知道你做到什么程度，这方面多多下功夫
项目管理本身就可以作出一些出彩的事情的：比如为项目群管理提供基础和支撑，比如开发出除T\Q\C之外其他的指标衡量体系，比如引入象Stage-Gate这样的新项目管理方法体系，比如在不同层面引入不同外部能力的同时构建U型基线跟踪管理，再比如对于项目中根据不同激励模型安排合适的资源以加强项目管理等等。
所谓的工作亮点吧
这个上面的同学说对了一点，那就是领导嗜好，这个其实很无聊，专业能力强的领导还有思路，没有的就要靠自己出思路了。
如果要自己想的话，因为这块儿是很大一部分和其他流程对接的，这个出彩的彩头还是应该想办法让业务部门说出来到领导耳朵里。
另外一个就是从项目管理内部想办法，成绩多汇报，问题自己多自己解决，实在压不住也是带着解决方案去向领导汇报
点，有很多。但怎么选择，还要看自己的个人风格。当然，如果个人风格没法发挥的，还是不要找这些个点了；跟能发挥个人风格的领导多吹吹风，给自己营造好一个工作氛围——老胡，你说的也有这层意思在里头吧？
kinghq 发表于 2012-12-6 06:43

点，有很多。但怎么选择，还要看自己的个人风格。当然，如果个人风格没法发挥的，还是不要找这些个点了；跟 ...
有点这层意思，但是关键是了解领导和需求部门最大的关注点在哪里，解决重点和主要困难，而不是解决所有问题。
另外，要保持和领导的沟通，要加强显性和隐形的宣传。 确定成绩一定要摆出来，哪怕再小也别藏着
谢谢以上各位的回复，做好个人和项目的营销是很有必要的。多汇报是个很好的工作方法，个人也一直在坚持。初次之外，还有哪些点可以挖掘出来，更好的利用好手头这个项目，把效果最大化。
jlliuyi 发表于 2012-12-6 10:03

谢谢以上各位的回复，做好个人和项目的营销是很有必要的。多汇报是个很好的工作方法，个人也一直在坚持。初 ...
这个，不了解你的实际情况，就很难讲了。如果你职位不高，稳妥着来。你把这里挖掘出来的东西通过现在已经做好的汇报方式去汇报，这已经算是一个不错的点了。
当然，项目上的事情，如果领导会栽培你，一般项目乙方也会不错的。要善于借用乙方的优势。其实，领导也通过这个看你是不是可栽培的。