一个耸人听闻的关于6sigma的问题 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

鄙视什么麻烦说一下？？？


这里是交流的地方，如果说什么不对可以指出来。如果觉得有意见我们可以出来交流一下.....
鄙视什么麻烦说一下？？？


这里是交流的地方，如果说什么不对可以指出来。如果觉得有意见我们可以出来交流一下..... [/B]
呵呵，向你道歉
我看的时候文章只有短短的几句话，莫名其妙。现在看到完整的了
没事，我们的目的都是为了互相之间交流，也结交一些朋友。
我第一次贴的时候网络出问题，也有不对的地方。
大家和气交流！
亲爱的楼主，感谢您的分享，不知道您是否方便加我qq 692360668 或是MSN: houjinlei@hotmail.com
希望与您进一步联系。
文章写得比较松散，常常一大段也看不到一个比较清晰的总结性观点语句。
不过从文章中还是能看到作者本身对6sg的一些疑惑。
我感觉6sg本身是一个监测的指标，是一个问题发现和趋势发现，但是这个东西并不适合it行业，个人觉得只是适合大规模批量的零部件的级别的窄范围。
而不是放之四海而皆准的标准，说是一种企业文化，个人感觉也是一个扯
家住海淀 发表于 2012-11-14 09:46

文章写得比较松散，常常一大段也看不到一个比较清晰的总结性观点语句。
不过从文章中还是能看到作者本身对 ...
比较赞同。但是6s的一些方法和手段，可以参考或借鉴。
家住海淀 发表于 2012-11-14 09:46

文章写得比较松散，常常一大段也看不到一个比较清晰的总结性观点语句。
不过从文章中还是能看到作者本身对 ...
我的第一份工作就是做6sigma质量管理。这种方法起于欧美，兴于日本，由GE将方法升华到管理体系，以至于企业文化之中。如果只是当工具来提高质量，6sigma给予公司的就是一个完善的质量管理工具，从测量体系，到量具分析，到过程分析。
如果当管理方法来用，那么6sigma就会有一些列的流程如DMADI，DFSS，和工具结合使用。
如果当企业文化使用，那么不单单生产部门，财务部门，HR部门等各个部门都可以使用。目前制造行业用的多，不过6年前建行，招商都有用过6sigma的管理方法来提高金融服务的流程和满意度！
任何一个领域都是博大精深的，不可从一词半语片面理解！