中小银行的科技部门的开发中心公司化运营不可避免 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

个人感觉编制是一个虚无缥缈的词，独立的特点在于软件中心类似于IT企业，管理方式和薪酬制定与银行有所不同。按照总行业务部门的管理方式和薪酬，很多时候是一种成本的浪费。
为啥不愿意去？就是因为有没有编制，对于待遇上差异很大。因此，公司化相比有编制，第3点作用明显是相反的。而且对外面人才的吸引能力大不如前，看看论坛上就知道了。由于人员是最主要的问题，一旦流动起来，其他几点也都无法保证。
以目前的程度来说，公司化能做到相同的待遇吗？我看是完全不可能啊。
公司化不好的地方：1.IT成本到一定年限未必削减；2.人员流动，对于系统建设来说，未必是好事；3.所谓的软件中心，现在至少没有很好的管理机制，不可能完全走IT公司的路线
真是新帖子啊，还以为是挖坟挖出来的呢。
很早时候是分出来的，近几年不是开始分久必合了么
coolsilver 发表于 2012-10-24 21:01

真是新帖子啊，还以为是挖坟挖出来的呢。
很早时候是分出来的，近几年不是开始分久必合了么
好像是有合的迹象
pacman2000 发表于 2012-10-24 15:32

其实有实际的例子，中行博科就是一个典型案例。。。
招行的融博也是另外一个典型的例子
请教各位大师，平安科技、渣打科营、花旗软件是不是比较成功的例子，另外像工行软开、数据中心、中行软开、招行融博这种感觉类似，算不上公司化运作吧？
平安本身就是公司,以平安科技来说明公司化合理不恰当.
花旗软件我记得和花旗没有关系,只是长期做花旗的单子.
就自己了解情况而言,金融机构尤其是国企金融结构技术部门公司化,是个非常失败的举措.
3我觉得是相反,流动率大大增加.有意思的是,走走往往是干活的骨干.头头脑脑和混日子的反而不愿意走.
4的成本,还不是从员工身上扣除.福利没了只有死工资,成本能不降低么?