金融IT越来越两极分化了 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

没有产品，没有服务，没有团队的，不断地向卖人头的深渊滑去，成为其他产品商和集成商和服务商的可有可无的附属品，风险被无限的转嫁。
其实除了四大还有些自我开发能力，其他的中小商业银行自主开发基本上就是一个梦想，从研发管理能力、团队管理、从绩效产出、成本等多个方面他们在目前都做不到的。
作为金融it服务厂商，如果不能持续的提高自己的竞争能力，淘汰是很残酷的。
跟踪了直接为我们服务的3家典型的厂商，这些厂商的竞争力在最近五年持续的下降，话语权进一步降低
核心团队人员变动频繁，产品升级缓慢，员工收入的实际购买力下降，客户对其黏性降低。
只有一家在继续吃维保合同的同时，及时转型城商行、小型银行和信托行业，获得不错的发展。
这个与整个信息化工作的管理思路有关的。如果还都是目前业务不同，技术又不具有产品级、工具级复用性的话，再加上竞争那么激烈，价格又最满足要求，那么目前这种形势就没法改变。这跟建筑行业总包、分包、转包嵌套循环一样，最后整个工作的结果只能靠能干点活的人工头上了。
厂商受限于资金、竞争压力等，往往压缩研发投入，导致产品迟迟无法面对用户，或者刚研发出来就已经落伍了。更有甚者，根本不做研发投入，专一抄袭，市场上什么热闹就去忽悠什么，然后靠从其他厂商那里挖几个人来应付实施。
厂商受限资金等原因，对技术人员的薪酬尽量压缩。因为投入产出不成正比，所以很多比较好一点的技术人员要么向大的厂商转移，要么自立门户，要么转换工作，导致后续人才严重不足。
厂商受限于资金、竞争压力等，往往压缩研发投入，导致产品迟迟无法面对用户，或者刚研发出来就已经落伍了。更有甚者，根本不做研发投入，专一抄袭，市场上什么热闹就去忽悠什么，然后靠从其他厂商那里挖几个人来应付实施。
厂商受限资金等原因，对技术人员的薪酬尽量压缩。因为投入产出不成正比，所以很多比较好一点的技术人员要么向大的厂商转移，要么自立门户，要么转换工作，导致后续人才严重不足。
除了技术能力和水平上的原因，还跟管理能力和水平上的原因有关，比如所提出的要求无法做到SMART，至于需求，总觉得这个概念比较笼统，越来越不爱提这个概念了。
中小银行都是得过且过的主，反正有国资背景，垮不了，另外，都喜欢以最省事省钱的方式做事，但很多事前期省下的钱，后期往往要付出更多
纯软件的门槛还是太低了，没法造就像华为那样的企业。
这个行业也缺乏真正的企业家，有眼光、有胆识、有魄力的领袖人物，毕竟池子太小了。