项目经理应该如何控制IT预算？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

1）预算必须紧跟目标建设需要，防止打擦边球
2）分摊内容要列示清楚，跟踪核算清楚，防止虚增
3）预算的时效性很重要，跨度大的应重新计算，价格早已变动，这不是期算
IT项目与一般建设项目的不同点是变更及新需求会不断增加，造成不可控的预算支出，解决的方法可以是设置应急预算，对新增需求及问题评估费用，排定优先级，用应急预算限制新增工作的投入，对于优先级不高的需求暂时不做就是节省开支。
应急费用还可以跟里程碑挂钩，把项目的应急费用分摊在各个里程碑中，如果此阶段的应急费用透支了，可以考虑把新增需求放到下一里程碑(阶段）处理
IT项目的另一个问题是人员利用率的问题，如果项目组有10个人，但只有2个人在干活，但成本按10个算，这样就很划不来，因此从项目经理角度说，要提高工作并行进展的规划能力，而从研发管理者的角度来说，需要通过考核人员利用率这个参数来监督项目经理.
还有一个考虑点是员工的工作效率，如果成员磨洋工，尤其是关键任务情况，那怎么做成本也下不来，因此考核员工的工作效率就非常有必要
蓝屏老妖 发表于 2012-9-20 12:04

IT项目与一般建设项目的不同点是变更及新需求会不断增加，造成不可控的预算支出，解决的方法可以是设置应急 ...
预算不可混用，特别是设备的采购。
另外，不可预见的费用比例是很小，一般都控制10%一下，能够覆盖的很少的。
做预算学问大了去了
预算不可混用，特别是设备的采购。
另外，不可预见的费用比例是很小，一般都控制10%一下，能够覆盖的很少 ...
最近在试行新的预算报告。等有结果了，可以交流一下。
预算的编制和批复只是万里长征的第一步，后续还远着呢，另外一个就是执行中的把控
这个老胡深有体会，可进一步交流