董事长之“可为”与“不可为” - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

中欧基金董事长唐步认为，公司董事长和总经理融洽相处是门艺术。董事长
必须对公司的日常经营肩负一定责任，这种责任的把握却需要力度适当的拿捏。
日常经营管理必须是总经理负责，但是董事长肩负重要监督责任。
因此，董事长对上需要与股东层深入沟通，让股东真正了解基金，了解企业
运作，了解困境与问题，也了解经营层做出的成绩；同时，向下必须向经营层传
达股东层思路，经营目标以及未来发展规划。这是一个双向的过程，使二者之间
沟通顺畅，彼此之间少一些理念相异、目标相左。
唐步在管理中有一个很明确的准绳——在大的经营方向上，董事长和总经理
之间必须要明确，但具体基金怎么发、团队怎么建、考评如何进行这种细化经营
必须由经营层决定，董事会以及董事长都不应该过多干涉经营层在具体运作上的
唐步认为，没有不同意见对公司发展并没有好处，甚至令人担忧。尤其对一
些不直接接触经营管理的董事会以及董事长来说，他们本身掌握的信息不完备，
对市场和行业了解并不相同，在前期内部探讨阶段就要充分表达各种意见，讲清
楚不同观点的逻辑性，如果出现巨大分歧还有解决程序，这反而对经营比较有利，
这才是好的治理和管理。
唐步认为，当不符合行业现状的经营目标提出时，经营层更需要在第一时间
与董事会沟通，让董事们真正了解目标的偏离性。在不断沟通与磨合下，股东层
或许就会改变期初设想，这反过来又会保护经营层，也有利于经营层的稳定性，
或许短期离职这种事情就能更少发生。这种上下沟通，就是作为一名董事长的最
大职责，他是一手牵着股东层一手牵着经营层的引领者，带领公司稳健发展