神码融信董QQ辞职了 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

不是特同意楼上的观点。
我觉得郭为还是很重视软件的，至少，郭为参加了软件的半年总结会，别的各个子公司的好像没参加。
觉得 pacman2000 影子传说 讲的是有一定道理的。一个公司要想真正的发展壮大必须要有自己拿的出手的产品，就像拥有专利权的发明创造，有了它才能创造更大的财富，带来更大的影响力。就像神码当年的ACE产品，从LX时期一直延续到现在，国内很多银行现在都还在用，给神码带来了不少利润。
软件产业最大的阻碍就是专业人才的不足，经营人才，信息管理人才，信息工程师，项目管理人才…..
要能留住关键人才，并吸引关键人才加入，员工高流动率是福不是祸。反之，是禍不是福。
如何留住关键人才？ 利润共享是一个有效的方式，当然优良的企业文化，使命感，成长，成就感…都是配套措施。
留住内部关键人才，吸引外部关键人才，塑造优良的企业文化(利潤，公平，公正，创新，价值…)，是CEO的天职之一，即使穿草裙跳呼拉舞，也在所不惜。：)
原帖由 abba008 于 2009-11-23 18:20 发表

假如我是软件产业CEO~~~~~
软件产业最大的阻碍就是专业人才的不足，经营人才，信息管理人才，信息工程师，项目管理人才…..
要能留住关键人才，并吸引关键人才加入，员工高流动率是福不是祸。反之，是禍不是福。
如何留住关键人才？ 利润共享是一个有效的方式，当然优良的企业文化，使命感，成长，成就感…都是配套措施。
留住内部关键人才，吸引外部关键人才，塑造优良的企业文化(利潤，公平，公正，创新，价值…)，是CEO的天职之一，即使穿草裙跳呼拉舞，也在所不惜。：)
其实说应该怎么做，恐怕文化程度一般的人都知道：“二十一世纪最贵的是人才”、要“以人为本”、要“拥有自主的产品”，要“有高效的管理”.....，更何况像QQ先生这样的人。所以，问题不是说应该怎么做，而是“他为什么要那样做”？