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wangjia

最近听过一个基金业外包的讲座，印度人讲的，印度人就是喜欢搞外包，呵呵
说到亚洲及中国基金业的发展空间，近几年是也够快的；竞争加剧，基金业需要将核心业务，投资和营销，外的辅助事务外包，如清算，托管等；还有一大块是IT;大家来说说这个IT怎么个包法
自己清清楚楚的东西，告诉别人怎么做，这要找外包。
自己什么都不清楚，要别人告诉你怎么做的，这要找顾问。
美国金融企业让印度IT公司打工叫外包；
中国金融企业让印度公司干的活只怕是顾问性质的。
我们现在这个阶段完全没到找别人做外包的地步。
我们需要的是顾问，或者自己搞清楚自己的业务规则，再去找外包。
自己稀里糊涂的就要找外包，不是瞎胡闹嘛。
中国唯一可以放心把IT外包出去的只有招商银行一家。可是人家把IT当成自己的核心竞争力，宁可把IT独立成一个公司也不让外边公司做。这才是真正负责的态度。
总之：打消一切外包的念头，我们还没到那个阶段！
最近听过一个基金业外包的讲座，印度人讲的，印度人就是喜欢搞外包，呵呵
说到亚洲及中国基金业的发展空间，近几年是也够快的；竞争加剧，基金业需要将核心业务，投资和营销，外的辅助事务外包，如清算，托管等；还有一大块是IT;大家来说说这个IT怎么个包法
我们现在是自己什么都不清楚,还以为自己清楚,就开始敲代码了,
几个人一堆代码加上不完整的文档,就是做苦力!
最初由 maltig 发布
[B]自己清清楚楚的东西，告诉别人怎么做，这要找外包。
自己什么都不清楚，要别人告诉你怎么做的，这要找顾问。
美国金融企业让印度IT公司打工叫外包；
中国金融企业让印度公司干的活只怕是顾问性质的。
我们现在这个阶段完全没到找别人做外包的地步。
我们需要的是顾问，或者自己搞清楚自己的业务规则，再去找外包。
自己稀里糊涂的就要找外包，不是瞎胡闹嘛。
中国唯一可以放心把IT外包出去的只有招商银行一家。可是人家把IT当成自己的核心竞争力，宁可把IT独立成一个公司也不让外边公司做。这才是真正负责的态度。
总之：打消一切外包的念头，我们还没到那个阶段！ [/B]
国内企业基本都还是半找顾问，半找外包的性质。许多公司，尤其是金融方面的，
还不一定有服务提供商清楚业务。
BOC的IT应用“成就”是有目共睹的（不知道你有没有使用它的网上银行的体验）。与工行和建行的差距不是一点点。
以此为借口，执行委员会做出IT完全外包的决策（联想一下那个印度公司招聘银行系统分析员的满天飞的广告吧），是切中要害，还是缘木求鱼？
可以预言，10年以后，这种决策很可能是“拍脑壳”决策的一大反面案例。
可以让时间去验证。