科技部门与业务部门应该是怎样的一个关系？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

公司经营应该是侧重业务部门吧，技术部门作为后线主要还是以促进业务、控制风险为主，毕竟现金流要靠业务部门去挣
我以为业务和IT就是水和鱼的关系,IT是鱼,业务是水,离开了业务,IT存活不了,离开了鱼呢,水也变成了死谭,没有活力.
业务和IT只有本着互相合作,踏实做事的态度,才能发挥两者合作的最大力量,大家都是为公司做事,只有岗位不同,没有贵贱之分,谁也不要显的有多牛气,一切只对事而不要转向对人,否则心态变了,大家做事情都带有情绪,要做的事情是永远也做不好的.当然拉,如何去协调两者的关系,发挥两者最大生产力,公司高层对两者的态度和做法也是非常重要的.
可能现在很多企业,尤其是金融企业,在处理这个问题上都不是很好.
一点愚见,请大家指教

问题其实是二个部门的人都以自己为中心，从自我出发，而不肯和对方交流沟通，所以出现各种问题
而且二个部门的人都不懂对方做什么，这样做出来的东西肯定有问题
业务和科技的关系太过 复杂！但有一点 是 明确的 ！两者的目标一致 ！
业务部门需要明确 作什么 ，而科技部门需要明确 怎么作！
不是以IT为主业的企业，一定是以业务发展为核心，科技是支持保障。但是IT在现代企业中具有举足轻重的作用，作为企业管理者绝对不可轻视。战略一旦确定了，需要根据战略调整组织结构，同时IT要根据企业战略进行部署和实施，所以有眼光的企业领导一定是战略在前，通过组织结构的调整，架上IT的支持保障，最终企业战略得以全面实施。所以如果一个企业的IT
做不好一定是领导出了问题。
在体制不能解决问题的情况下，只能从沟通上解决。
我就与业务部门相处非常融洽，我们与业务部门都是哥们，相互促进。
现在，科技发展已经是锐不可当。业务与科技的关系不是水火关系，正如上面所说的应该是鱼水关系。现在，不能只按照原来的先有业务需求再科技部门的项目，同时应该发展科技来带动业务。两者相辅相成，不能一味的追求那方牛。比如现在的建行吧，据说总行每年给各个分行的科技部门都有一定的研发经费，以科技带动业务。