银行IT人员不是电工也不是装机工 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

银行电脑部的当然不是电工也不是装机工了，当然可能遇到的杂事比较多。
起码做系统维护的是不会打杂的。
有同感，因此我认为除了核心业务系统外，其他技术含量低的工作最好外包，并提高IT部人员的定位。
强电、弱点建议不要去碰，但是象视频会议系统、行政电话高级交换机的管理IT可以适当插手，办公室肯定无法维修那么先进的设备。
IT的地位是通过做了该做的事情很出色而提高的，也是通过明确不做某些IT不专业、不擅长甚至是吃力不讨好的事情而提高的，这需要大家的共同努力。
我见过某大型银行的运行处只有几个人的，都外包出去了；应急流程里边，大部分事件的处理方式都是“通知XXXXX”，呵呵。
是不是好俺不敢说，不过相信这是趋势吧。
牵涉到大环境，如果外包商水平都比较高，外包挺好，如果外包商水平不行，建议就不要外包了。
另外，外包很要管理水平的。如果是银行，建议核心业务系统不要外包。
银行真的可以将数据中心全部外包出去；软件开发中心成为一个自负盈亏的实体；
或许成立一家子公司承接国内外银行、证券、保险和其他行业的IT服务！
发展的必然趋势！
在这个外包越来越流行的年代，我看到汇丰并没有把数据中心和软件开发外包出去，招行也没有把软件开发包出去。
信息系统体现了公司的管理意志和详尽的运营规则，当公司需要优化运营流程、加强风险控制的时候，依靠外包总觉得隔靴搔痒，而且一些战略性举措是需要保密的，依靠外包商总让人心里不踏实。
一个不重视IT的金融企业迟早会吃亏的。