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wangjia

[B]有时候,一个能力强的,可以顶4个人的.
这点,体会比较强烈.特别是技术活方面的东西. [/B]
赞同，
但人员一定要合理搭配，
有些事情，说清楚只要10分钟，但做完它可能需要一个星期，如果老让能力强的人做这种事情绝对是浪费。
每家公司都希望招的全是所谓的精英，但真找来未必好用，就象当年的国米和现在的皇马一样。还是得有些工作细致耐性好的人员做搭档。精英用来开创，搭档则用于守成。
而且，人和事的合理搭配也是一门学问，水很深啊！
在一些技术性特别强的领域，如DBA, OSA,, Cisco等方面确实是需要技术上的强人，在这些领域，没有精通的人会出大事的，人多也不顶用。
在开发方面，设计方面需要精兵，精通业务和技术，而编码队伍可以找一些不是特别有经验，但有潜力，工作耐心细致的人，坚决执行设计队伍的指令，因为有层级，这是一种很好的搭配。
边际效用和机会成本是我们需要认真思考的问题,如何利用内外部资源塑造核心竞争力,有效推动公司业务发展,需要在前进中摸索. [/B]
我觉得边际效用本来就是递减的,人员的沟通耗费也是其递减的一个原因.沟通的成本高于边际效用的增加时,人员的增多将会降低效率.
人员的搭配和协调应该是管理的核心,人员运用得当,或许1~2个强人带一窝熊兵即可成为一支雄师.
昨天瞄了一眼电视,里面明朝的某官员说:清兵是一群愚蠢的羊,但是因为皇太极是领头羊.所以羊群笨且量少,却能所向披靡.
另外，明朝败的另外一个原因是崇祯皇帝干涉太多，好的将领也无法全权指挥，袁成焕甚至因为反间计被杀，教训深刻啊! ......
由此可见，公司应该相信专业人士的意见，这样可以避免很多失误。