谈谈银行绩效考核，大家聊聊 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

绩效管理主要包括绩效评价和激励两个子系统，其中绩效评价是其中比较复杂，但同时又是管理中的关键问题。
在绩效评价中，需要先明确三个前提
1、评价的客体，即对谁作评价。企业绩效评价可以有很多客体，如企业整体、高管、部门、员工等等；
2、评价的主体，即谁来评价。评价主体可以是政府、社会、股东、债务人、企业内评价客体的上级等等；
3、评价的对象，即评价什么的绩效。可以评价客户满意度、投资回报率、销售收入、所承受的风险、利润等等。
上述三个基本要素决定了绩效评价的目标、范围、模型、方法、技术、程序，也就决定了绩效评价系统的关键内容。
而激励系统则根据绩效管理的目标和绩效评价的情况，对考评客体进行引导和激励（正向或负向），从而促进目标的实现。



我搬砖。。。找找。。
对于绩效考核，他的观点似乎是取决于银行结合自身经营目标、业绩来源、成本、市场环境（包括风险）等因素，在复杂模型过滤下，对产品，业务模式、渠道的一个评估或预测。总之复杂得很，不是上什么一个系统就能解决得了的。。。
      记得不太清楚，哎，就当块砖，扔出去再说。 [/B]
很不错的方案，各方面都可以借鉴的
[B]不如我们先讨论一个基本的原则问题先。
各位觉得银行是属于制造行业呢还是服务行业呢？ [/B]
小弟觉得，制造行业30％服务行业70％
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