大家说说保险应用体系架构和保险业IT人员的未来发展 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

对于未来的发展，现在特别迷茫。大学毕业我就到保险公司从事程序员的工作，现在快三年了，回首三年的历程，有收获也有失落。
大学时学的是管理信息系统，也就是以前的情报学，只是换了一个时髦的马甲，所以一直以来技术底气不足。工作后勉强学习了C#，掌握了一些ASP.NET的知识，基本上能应付日程工作了也就到此为止了。公司大部分系统都是总公司下发，自己开发的也就是一些外挂，主要是统计报表一类的，平时主要是做系统维护的杂活，后台改改数据什么的。
不知不觉就快三年了，想想现在自己的一些家底，真是惭愧。只对于.NET有所了解，能做做WEB开发，对于WinForm从来没写过。自己的程序员之路越走越窄，主要是自己技术上不思进取，当然也和企业的应用环境有一些关系。
从2004年开始就思考如何转型，也做了一些尝试。根据实际情况选择了兼职创业，利用业余时间挑灯夜战搞起了一个教育信息服务网站－－良师益友famedu.net。从业务分析、流程设计到Coding搞了将近两个月，网站出来了很是高兴。不过高兴是短暂的，缺乏来自团队的支撑，如何推广网站、拓展业务还有很长的一段路要走。
看来要想在IT有所发展还是要回到保险行业上来，扬长避短才行。技术肯定不能和软件公司的那些哥们比了，
[B]只能在业务流程、系统规划上下点功夫了，希望大家能说说各自在这方面的经验，对IBM的IAA，HP的Sherwood International 中Amarta LIFE有所了解的朋友也给我们没有接触的朋友扫扫盲。[/B]
同时请教一下.net在保险公司的应用前景如何？毕竟服务器和数据库都不是microsoft的天下，java的应用占了很大的比重。
偶也是学管理信息系统,毕业快3年了,不过可能比你更惨,现在还混在一家保险公司的一个基层支公司里,不过有个好处,那不是对保险业务了解得比较多,至于技术上,只要自己坚持学习也不会落伍啊.
保险系统的技术架构基本全部都是 j2ee+oracle的，所以如果单纯从技术上讲，需要掌握这两个。
当然，技术不是关键，关键是对业务的全面掌握和站在更高的高度来看各个业务需求的整合问题。
现在的公司，大多采用外购系统的方式，如果你所在的公司没有很强的开发能力或是比较好的手段，也许难于完全接手二次开发，哪从系统技能上的提高是有限度的。保险公司的业务流程说来还是极其复杂的，只掌握业务流程也并不能给你带来很高的价值。个人感觉，对业务流程很懂的人ebao有一大批。如果你在保险公司，能掌握业务系统的开发与维护，整理出系统的架构与实现方法，还是比较有意思的。如果单纯做开发，感觉意义并不大。
鲫鱼和黑骑士，能不能仿效hibernate的Robbin，搞个讲座，有技术的，也有讲职业规划的，给我们这些行业内的IT民工升下级
最初由 腾挪的松鼠 发布
[B]鲫鱼和黑骑士，能不能仿效hibernate的Robbin，搞个讲座，有技术的，也有讲职业规划的，给我们这些行业内的IT民工升下级 [/B]
牙，太客气了呢，俺最近形势不太好，很多公正活动不方例开展，大多事情有赖老黑来处理。

最初由 腾挪的松鼠 发布
[B]鲫鱼和黑骑士，能不能仿效hibernate的Robbin，搞个讲座，有技术的，也有讲职业规划的，给我们这些行业内的IT民工升下级 [/B]
这个，可能一时半会弄不了，鲫鱼和我最近都比较忙，
等下半年吧，如果可能的话。
如果其他兄弟有兴趣做这个事情，我们坚决支持。
就保险IT人员未来发展，首先预设一个假定条件，就是针对除平安、人保之外的其他保险公司而言的（那两家比较特殊），在此条件下我个人感觉需要以下三大技能，也是培养这三个方面能力的：
1、运营管理
2、需求管理
3、项目管理
[B]运营管理[/B]
IT外包是一大发展趋势，但程序能外包，数据是保险公司的命脉所在，还是要“自己人”才靠得的住，但搞好运营不仅仅是能改改数据库就行了，水很深，这里就不展开了。运营管理搞好了，就有了在保险公司的安身立命之本，基本上可以混吃等死了，所以在平安没什么想法的小姑娘都喜欢从开发往运营跳：）
[B]需求管理[/B]
按道理说是可以外包的，但保险公司IT部门的预算通常是有限的，核心业务流程的原理通常也是不喜欢外传的。所以但凡有点出息的保险公司会把这一块把握在自己手中。好处是可以均衡考虑，与业务部门的交流也比较方便。但对人员要求很高，一方面是对现有系统要理解得既全面又透彻，对业务流程相当熟悉; 另一方面要有非常强的交流能力，能够与业务人员保持好的沟通并能打消他们不恰当的想法。需求管理搞好了，可以去软件公司做需求管理了，名头很多，好象有叫企业开发顾问什么的，不一定要去保险软件公司，有些东西是一通百通的。
[B]项目管理[/B]
需求有了，要找外包公司干活了，功能点的分析、开发人力的商讨，需求变更了怎么办？什么时候组织用户测试？什么时候上线？验收怎么做？对公司、对需求部门都是要有交待的。这跟保险业务的关系已经不是很大了，重点是这种能力的培养，做了了，在哪儿都有用的。
怎么说呢，可能你们的FB活动是一个初级形态，再发展下去，完全可以搞成沙龙、培训什么的，让定期参加的新手能明白或感觉到周围的保险行业的一个概貌。
楼上这位sunhang很有体会的说，偶8大懂，最好一群人当面交流，然后有专人来整理大家的思路、想法的。