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我个人觉得一般还是先介入周边的系统,等对这个行业比较了解了,在行业里或客户那边有了一定的基础后再切入会比较好。 [/B]
现在就是这么做的。只是这样的积累太慢.
从2004年各个核心业务厂商的业绩分析,Ebao应该说比较突出,而且还拿下了一个健康险的项目,尚洋拿下了中国人寿的企业年金和投联,中科软拿下了华夏,哈,基本皆大欢喜吧!
从各个厂商的系统来看,我个人以为BS结构的核心业务系统对系统的压力和不可预知性会造成几年后推行BS结构厂商的危险,但现在国内新成立和正在成长期的公司迫于维护成本,对BS的接受程度远远大于CS结构。而且,目前的公司和市场都要求各家公司将核心业务系统,影像工作流系统,打印系统,代理人系统等一系列的东东整合在一个平台中,够这些公司受的,呵呵
最初由 hi_liuyang 发布
[B]我现在想说服老板投入做核心系统,技术、业务能力我们现在还算有积累,但是样板太难找,一般新开业的都是急于上马。没有足够的关系搞定样板工程,老板也不会轻易投入几十、上百个人月啊!
就象网站对于ebao的评论,没有太平,ebao也不会轻易投入啊。
另外,先做个广告,如果有人熟悉核心业务系统,并且愿意加入我们,欢迎保持联系。 [/B]
2005年将要开业的寿险公司,财险公司很多,.我知道的行情是这样的 .IT系统上线时间要求短,而且必须有中国本地保险知识的沉淀,部署快,产品管理要求适应需求(就是说最好有现成的成熟保险产品摸板,改改就很快上线), 第一年 合同额 300万, 一般外包,再签1-3年的维护合同(另外算钱)...
保险119.com 有几位资深保险IT专家,,长期致力保险核心系统及周边系统架构.开发,咨询. 有需要,可以交流啊 !
最初由 白纸和田野 发布
[B]从2004年各个核心业务厂商的业绩分析,Ebao应该说比较突出,而且还拿下了一个健康险的项目,尚洋拿下了中国人寿的企业年金和投联,中科软拿下了华夏,哈,基本皆大欢喜吧!
从各个厂商的系统来看,我个人以为BS结构的核心业务系统对系统的压力和不可预知性会造成几年后推行BS结构厂商的危险,但现在国内新成立和正在成长期的公司迫于维护成本,对BS的接受程度远远大于CS结构。而且,目前的公司和市场都要求各家公司将核心业务系统,影像工作流系统,打印系统,代理人系统等一系列的东东整合在一个平台中,够这些公司受的,呵呵 [/B]
不要担心,bs的架构完全可以搞定的,除非象中国人寿这样的巨无霸,需要很强的调优和系统分割,其它的,不用台担心的。
易保现在在北京做压力测试,2000万保单/每小时8千新契约+6.2万其他操作。
然后去东京(中国就没有这种机器)测试,1.6亿保单/每小时1.6万新契约+12.4万其他操作。
最后看情况到美国作第三轮测试(日本都没有这种机器),压力进一步放大。
当然过程当中会涉及到大量的优化,然后老万你们的问题就快解决了
本人在一家寿险公司,有很多感触。公司的系统全部自主开发,目前有一套成熟稳定的寿险业务系统,另外团险系统正在开发中。不过因为数据保密及市场竞争的关系,这套系统不可能推向市场,不然也能赚不少钱吧。
试想,将来,很多保险公司可能会同一套业务系统,那么他们在这方面的投入及运营成本是差不多的,业务操作和产品开发也会因此受到限制。我们老板的想法是,自己拥有一套高效而底成本的系统,在今后的市场竞争中,就是一把强而有力的武器,可以以更低的成本与其它公司竞争,另外产品开发也很灵活,可在市场上抢占先机。
卖系统的几百万,在我们眼里真像个大西瓜啊,但是在老板们的眼里,不过区区一粒芝麻……
最初由 tenshou001 发布
[B]易保现在在北京做压力测试,2000万保单/每小时8千新契约+6.2万其他操作。
然后去东京(中国就没有这种机器)测试,1.6亿保单/每小时1.6万新契约+12.4万其他操作。
最后看情况到美国作第三轮测试(日本都没有这种机器),压力进一步放大。
当然过程当中会涉及到大量的优化,然后老万你们的问题就快解决了 [/B]
没有什么搞不定的吗
连工行都能大集中,保险行业担心什么? |
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