关于信息技术部员工绩效工资考核分配实施方案的公示 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

现将2004年度信息技术部员工绩效工资考核分配实施方案予以公示,公示期为2005年2月4日到2月5日.如有异议,请以邮件形式反馈到xx信箱.
信息技术部2005/2/4
信息技术部员工绩效工资考核分配实施方案
为了有效贯彻《中国建设银行xx省分行本部绩效工资考核分配实施细则》，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核分配机制，使信息技术部员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动员工的工作积极性，特制定本实施方案。
一、实施原则
本方案贯彻客观公正、公平公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。
本方案的适用对象为信息技术部除总经理、副总经理外所有符合《中国建设银行xx省分行本部绩效工资考核分配实施细则》中规定的参加绩效考核的员工。
本方案所涉员工绩效工资为员工全年绩效工资扣除员工每月已预发绩效工资后的绩效工资。
二、考核的组织和实施
部领导与规划综合科组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配和发放。考核小组组长由总经理担任。员工绩效工资的考核按照省分行机关员工年度考核的要求实施，考核结果采用员工年度考核的综合考评结果。
三、绩效考核的内容
员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作实绩为主，同时体现岗位差异。
工作态度：主要考核员工的遵纪守法、职业道德、敬业精神和团队精神；
工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力；
工作实绩：主要考核工作数量、工作质量、工作效能和创造价值。
绩效考核主要采取民主测评的方式进行，民主测评分为同级测评和部门领导考评，采用百分制。具体的考核标准和方法按照省分行机关员工年度考核的要求执行。
四、绩效考核的标准
1、岗位系统
根据员工职务的不同，确定岗位系数，如下表：
职 务 岗位系数
总经理助理 1.5
主持工作的业务经理 1.4
非主持工作的业务经理 1.3
专业技术五级 1.1-1.3
专业技术六级 1.0-1.2
其他员工 0.9-1.1
非管理岗位员工的岗位系统由部务会确定。
2、综合考评系数
根据员工绩效工资考核的综合考评结果，确定综合考评系数。将综合考评得分按照得分高低依次排序，再根据排位划分为四个档次，设定不同的综合考评系数。如下表：
排位 综合考评系数
前8位 1.2
9-16位 1.1
17—倒数第5位 1.0
后4位 0.9
3、出勤系数
满勤者出勤系数为1.0。其他人员根据以下情况相应扣减：
（1）无故旷工1天以上的（含）或当月病假超过15天（含）或事假超过10天（含）的，由人力资源部扣发当月的绩效工资。
（2）迟到和早退，每次出勤系数扣减0.001。
（3）婚假、丧假、探亲假期间，每天出勤系数扣减0.001。
（4）公休假期间，每天出勤系数扣减0.0002。
（5）病假、事假，每天出勤系数扣减0.001。
4、绩效考核系数
绩效考核系数为员工个人绩效工资分配的依据，是岗位系数、综合考评系数和出勤系数三者的乘积，即：
绩效考核系数=岗位系数*综合考评系数*出勤系数*实际考核月数/12，实际考核月数按实际出勤情况确定。
五、绩效工资的分配
1、从绩效工资中支出，按每人500元，表彰部内机关先进工作者。
2、个人绩效工资的计算方法为：
个人绩效工资=（（部门绩效工资总额-表彰先进支出额）÷∑绩效考核系数））*绩效考核系数
其中部门绩效工资总额为省分行实发到信息技术部的绩效工资数目。
六、绩效工资的发放
考核小组依据员工个人的绩效考核系数，计算出每个人的绩效工资，然后召开由考核小组和业务经理参加的绩效考核会议，确定每个人的绩效工资。最后由考核小组计算每个人的绩效工资扣除个人所得税后的实发金额，并据此发放绩效工资。
信息技术部
2005年2月3日