【中国金融改革蓝色通道】（主文） - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

2003年，秦尚民在离开金融服务事业部一段时间之后，又回来了。这次他不是以IBM中国的身份，而是以IBM大中华区副总裁兼大中华区金融服务事业部总经理的身份回来的。
“我回来最深的感触是，中国的金融业所碰到的挑战，跟过去十年或五六年前碰到的挑战大不一样了。”他在接受采访时说。
他将其归结为三个驱动力：首先，中国加入了WTO。其次，中国的国有银行在经历了一场大辩论后，终于破釜沉舟，坚持走上市之路了。第三，中国的金融监管已经摆出银监会、证监会、保监会三足鼎立的态势，意味着下一步“三会”将要联手防范金融风险，提供稳定的金融产品服务。
显然，秦尚民现在最大的关注重点，已不再是金融IT技术的变化，而是整个中国金融市场下一步的战略动向。这给外人的感觉是，IBM正在变得越来越像贵族。甚至有人评论说，IBM变得“很政客”，居然攀附起大经济大金融的“风雅”来。然而，就在外界对IBM的各种猜测几乎变成一汪混水的时候，IBM内部在服务时代的商业模式却越来越清晰。
记者从最近对国有商业银行的采访中了解到，为了满足股份制改造和上市的要求，它们已经对内部的流程再造和系统升级排出了优先顺序：凡是关系到风险控制和信息披露的项目，都要优先上。而据了解，这些项目规模都不小，其中相当大的一部分，已经或最有可能落袋IBM。而且，上市后对信息集中和风险控制系统的高标准要求，又成为对数据大集中的进一步推动，而现在四大银行已经或准备启动的集中系统的大型基础设备，几乎已被IBM尽收囊中。
自从1990年代中期以来，IBM在中国金融服务领域抓西瓜不丢芝麻，在银行业已经从大到小立起了一串里程碑：
近10年前，它免费为工行数据大集中做咨询顾问，帮助工行做出中国银行业数据集中的第一个里程碑。随后，IBM又成功拿下建行上海分行的区域集中项目，为IBM独立挺进中国的核心银行业务系统埋下了第一个里程碑。此后，从2001年至今，IBM成功地为中信实业银行的第三代核心业务系统提供了总包服务，做出了中型银行的一个里程碑。同时，它也为青岛商业银行引进了一套“洋”系统，如今在中小银行以及信用社领域，几乎是所向披靡。
而IBM近来在中国金融服务领域最大的斩获，要算是和建设银行前后7年的合作，并最终在建行上市前夕，拿下了建总行大集中的核心业务系统项目。对于IBM立志在服务时代依然做行业领袖的IBM来说，这是一次大阅兵。
细心的人或许早就注意到，IBM中国公司在进入21世纪后，接连以一组反传统形象出现在公众面前：总是高调谈论大金融战略;总是坚定地站在中国金融机构一边，鼓励他们不断向前冲；总是大声问自己:IBM，向服务转型你准备好了没有？
或许直到今天，芸芸众生们才慢半拍地反应过来：如今要想当大商人，先得做个大哲学家。
最初由 hugefrog 发布
[B]在这个图里，金融事业部是处在什么位置，哪位大侠知道介绍一下哦 [/B]
你这个是IBM产品的图，不是组织架构。IBM应该没有单独的金融事业部，但是金融咨询的业务应该属于IGS。
官方介绍：IBM的全球服务部（IGS）是一个营业收入占整个公司一半的部门，包括“整合技术服务”（ITS）、“业务咨询服务”（BCS）及“战略外包服务”（SO）三大部分，其中的业务咨询服务部，前身为业务创新服务部（BIS），在IBM以35亿美元并购了普华永道咨询以后，将二者重新整合成了BCS。BCS现在是全球最大的管理咨询组织，在世界各地有大约60000人左右的咨询顾问队伍。
BCS的组织设计从全球来讲是一个标准的模式，但是在每个国家、每个市场又根据各自不同的情况，有一些不同的侧重点。大中华区BCS，按照矩阵管理结构，依据业务划分、行业划分和地域划分三个不同的维度，形成如下的组织架构：
业务划分：策略与变革(Strategy and Change)、供应链管理(Supply Chain Management)、客户关系管理(Customer Relationship Management)、人力资产管理(Human Capital Management)、财务管理(Financial Management)、应用系统(Application Innovation)、企业转型外包服务(Business Transformation Outsourcing，BTO)。
行业划分：制造业（Industrial Sector）、交通运输与商品流通业（Distribution Sector）、金融产业（Financial Sector）、电信传播业（Communications Sector）、政府相关行业（Public Sector）和工商企业（GMB）——其中，基本上各个行业的中小企业都被包括在工商企业中。
地域划分：中国大陆、中国香港、中国台湾。