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盛大金禧解析中小企业如何进行更有效的融资-金融纵横-金融界股票论坛

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发表于 2022-9-15 12:10:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
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融资的第
一原则是 认知相融 ,我们称之为 融知 。因为市场竞争的核心是认知的竞争,营销界有句老话,叫做 事实不是认知,只有认知才是事实 。只有在对未来发
展思路有高度认同的基础上,双方才能达到高度的默契,才能实现资本与品牌、资源与人才的完美融合,才能放手创造奇迹,才能避免 道不同不相为谋 的事件发
生。为什么很多企业融资失败,最重要的原因就是没有达成对未来发展方向认知的高度 认同 ,而是只简单的停留在就融资谈融资上,就钱谈钱那是很难融到真正
好的资本的。
其二,融资的第二原则是 融智
融资的第二原则是 智慧相通 ,我们称之为 融智 。思想力是
万力之源,资本的背后是思想力的支持。只有对理念的认同,对价值观的认可,对经营之道和策略的认赏,才能充分放大资本和资源的价值。只有把投资方的智慧与
企业内在的智力优势整合,才能确保在同一的方向上走的更轻松和更容易。很多投资方与企业很容易对未来的大方向达成一致,但很难就如何运作和具体的执行方案
达成一致,往往会制约成功的速度。所以,把握智慧相融的成本和方向,是融资的不二定律。
其三,融资的第三原则是 融志
融资的第三原则是 志气相投 ,我们称之为 融志 。人心是最大的资源,人才是竞争的核心,团队是企业发展的王牌,资本是为人心和团队服务的。融资的目的更重要的是释放和激活人才和团队的创造价值,让人才各尽其用,让每个人都在融资后的大平台上,志向所归,人心所望,大事必成,融资后的公司才能进入一个全新的发展时代。
很多公司往往有一个误区,认为有钱了什么事都好办,其实那是假象。盘继彪认为,在人的问题上没有理清之前,资本越多越反动。融资一定要想办法为团队的发
展和个人价值的实现提供足够的空间和路径,才能用人才放大资本的价值,才能用资本激活人才的创造能力。从一定意义上讲,投资的实质其实就是投人,是投资团
队。
其四,融资的第四原则是 融制
融资的第四原则是 规制相升 ,我们称之为 融制 。制度创造完美,规划引领未
来。国家有十二五规划,每个企业,也有其长远的十年规划和近期的三年目标,资本方的加入,其目的一定是有利于进一步的提升企业面向未来的规制能力,提升对
未来和现在宏观把控能力,为赢得先机积极导航。融资的根本是制定全新的发展规划,制定行之有效的放大资本的策略和路线,让所有的利益相关方和团队,围绕核
心战术制定全局战略,放大资本优势,激活固有资产,实现在新领域的增长而努力。
这里有一点必须讲清楚, 融制 其核心是提升企业自身的规制能力,是促使企业进步的动因,而不是投资方要派人来为企业制定发展方向和发展目标,这是两个概念,在第五定律中讲进一步讲到。
其五,融资的第五原则是 只融资不融治
融资的第五原则,也是关键原则就是 只融资不融治 。马云有句话讲的好,资本永远是舅舅,企业永远是创业团队的孩子,如果抛弃创业团队而另起炉灶来融
资,那绝对是舍本逐末,很多企业为了融资而放弃企业的核心经营权,甚至抛弃老员工,老团队而完全从零开始,甚至以外行领导内行,带来的是灾难性的后果,表
面上是有钱了,结果是没钱的时候还能生存,有钱反而加速企业的崩盘,就是因为很多企业在融资的过程中,不能守住融资一定是 融知、融智、融志和融制 的过
程,而不是 融治 的过程,可以卖掉企业,但一定要慎重的卖掉经营权,更不能走折中方案,搞妥协共治格局,古人云,一山不能融二虎,在融资界依然有效。
盘继彪告诫所有的融资企业,我们一定要清晰的告诉投资人,你投资的直接目的是放大资本的价值,是增值,是更强的变现,而不是干涉企业治理;更要清晰的说
明,只有现有的核心团队,才有足够把握全局和发展资本的领导力,资本是为思想服务,而不是思想为资本服务。丑话一定要讲在前面,一定要提醒投资方,你可以
委派财务总监对你的资本进行监督,但是绝对不能 干政 ,这是融资的根本定律。
只有基于以上五大原则的高度共识,才能放大资本的真正价
值。才能实现一分投资创造百分价值。只有在方向上有共同目标,只有有共同的价值观,只有有共同的经营理念,才能创造资本与投资企业共赢的全新辉煌,让包括
消费者、投资方、供应商、员工、社会、政府以及所有利益相关方在发展和做大投资企业的道路上多赢。
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