手机视频的生死簿-实战看盘-金融界股票论坛

wangjia

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2012年，在三、四线城市使用移动设备接入互联网的比例达到了32%，较2009年增长351%。在接入设备中，智能手机占20%，功能手机占21%。虽然发展迅猛，但仍有不少市场人士对手机电视的市场发展前景持怀疑态度。他们认为，屏幕尺寸、电池容量、无线带宽是导致手机用户互联接入体验不佳的三大主要障碍。 这种观点是建立在常规思维或者说一般认知上的，是不对的。对这个问题我们曾经做过深入调查，主要是通过后台数据来分析用户的行为模式。 姜强说。对比手机电视和传统电视每天的收视率曲线，两者的表现完全一致：两条曲线都是从晚上八点开始越来越高，一直到晚上十一二点达到最高峰，凌晨一两点时曲线开始下降;两者在白天的情况也大致相同，中午时段收视率会有所上升，下午五六点的下班时间会有一个小高峰，但真正的高峰还是出现在晚上。
关于手机屏幕偏小的质疑，姜强认为，虽然手机屏幕不如电视的大，但是作为一种近距离观看行为，用户会感到自己视野中的画面面积与看电视时差别不大。关于不适合用手机看长视频的质疑，姜强表示，真正看手机电视的人，反而更愿意看长片，而且用户通常是在家里看长片，于是既有网络环境也有充电环境。 人很聪明，自己能很好地分配时间。他不会选择在路上看一个长片，因为如果手机没电了就没法打电话了，而且也没有几个人非得在走路或坐车时看电影。 在文化体制改革政策的推动下，运营商正在不断做出调整。恢复收取流量费之后，可能分配比例会调整到6：4，也就是说我们能拿到60%，他们只收40%。 中国移动将2013年的手机视频业务收入目标设定为24.5亿，对很多有意进入行业来分一杯羹的企业来说，这样的扩张速度无疑是一大利好消息。
所谓商业模式，最关键的是确立用户关系。现在无线互联网从业者面临的最大挑战就是用户入口的改变，用户和平台的关系已经彻底发生了变化。基于智能手机的定位服务(LBS)，以及微信、米聊等蜂窝网络中的聊天交友工具等等，会越来越强调移动互联和用户体验。用户并不是没有付费意愿，关键是为什么付费。 他可能为买东西付钱，为得到了某种心理满足付钱，也可能为节约时间付钱，这些都是值得深入挖掘的层面。很多商业模式不一定马上就做到完善，它会有一个渐进的过程。但今天不开始做，就可能失去这个机会。
移动互联网消除了信息传播的时空限制，它在实时数据传播方面的随意性和随地性更强。在这种背景下，新的消费者关系的建立和维系也与传统的商业营销方式有很大区别。移动终端本身具有跨媒介的特质，因此移动互联网营销并不能仅仅局限于移动本身。同时，移动终端的跨媒介特点，使移动互联网能够与传统媒体实现更为贴近的结合，从而产生更好的交互性，实现更大的营销价值，这是其他媒体所不具备的优势。 这就是我们现在遇到的问题和困难。那些有牌照的手机视频公司固然是我们的竞争对手，而腾讯这样的互联网公司其实也是我们的竞争对手。面对这种局面，我们也正在做很多的准备，思考如何构建自己的核心竞争力，主要还是要找到能让用户愿意付费的更加强势的内容。
虽然如今广播、电视、报纸等传统媒体的影响力依然很大，但是经过几年的发展，PC媒体形态也已经逐步成型。特别是微博、微信问世后，用户获取资讯的渠道发生了很大变化，技术和技术平台本身也发生了根本性改变。 我们现在可以做论坛直播，这就需要一些技术支撑。现在用户的体验和需求与以前已经完全不同。 新时代的媒体一定要同时覆盖到PC媒体和传统媒体。如果一个媒体单位不从现在开始以互联网技术为思考点架构商业模式，未来肯定会遇到大麻烦。 但在转变思路的过程中，传统媒体也面临着一个实际问题：因为没有良好的技术人员储备，要自己搭建平台就显得困难重重。 传统媒体可能更适合资源整合型的发展模式，不太适合技术导向型发展，传统媒体单位和制作公司在技术方面很难超越腾讯、360。
姜强认为，大型传媒机构应该有自己的互联网平台和管理技术，而小的内容制作机构则不需要独立掌握很多技术。社会上有很多成熟的技术配套公司，小机构完全可以委托第三方提供技术支持，自己只要拥有平台的核心管理权，并在条件成熟的时候掌握一些关键技术就可以了。视频要有吸引力，一定要经过专业性创作，有资金支持、有好的创意和专业人才，才能做出好的视频。 视频内容的提供一定离不开专业的支撑，用户是绝对不会为简单拼凑出来的内容买单的。手机电视会保持前向收费，内容生产者要坚定信心，好的作品一定会赚钱。 姜强相信，微博等平台的大幅发展，运营商在互联网业务方面各种形式的调整，都非常有利于内容制作者，尤其是小的内容创作机构会迎来发展的春天。
国际资金项目网编辑：张萌
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