银行新一代大型IT项目建设的几点思索 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

小商行很难实现这种架构，管理混乱，这点大家都知道这点；
规划部门也是扯，不从实质去解决；
领导间也是推来推去，没有为全局考虑；
lz说的很对。 还有一点，好大喜功。 现在各大银行，其实是各大国企的系统规划都是天花乱坠，力求大、全、新，快。 这对工程能力的考验很大。
大中型银行最近几年确实又掀起了下一轮信息系统建设的高潮。
我的理解是工行的第四代是个模糊的产品，本身不停的在变；中行的理念较为先进，但该行的项目交付能力、夸部门的协调能力目前与工行还有差距（差距有多大？不好说也不能说）；建行新一代正在规划之中，投入挺大；效果如何，拭目以待。
大型银行老说IT引领业务，这话不能随便说。只有当业务部门发自内心重视科技，实实在在的配合并绑定科技后，IT效能才能发挥。我更想说的是“业务驱动IT、IT引领业务”。
secyoungster 发表于 2014-2-14 09:28

大中型银行最近几年确实又掀起了下一轮信息系统建设的高潮。
我的理解是工行的第四代是个模糊的产品，本身 ...
IT引领业务，也只是在很有限的范围内的，例如渠道等客户触点，客户数据挖掘等。
说到规划，我感受比较深的是，咨询公司提供的一个好的规划，甲方银行限于项目的交付能力、交付期限、本项目组负责的业务范围等因素，往往不能全盘接受，而是对本来合理的规划进行”阉割“，而导致后来者提出所谓”规划不合理、规划缺失“的说法。其实要让一个好的规划完全落地，真的和管理者的决心与胆略有莫大的关系！
就我了解的两个大行来说，应该说还是有前瞻性的。 但工程能力不足使得系统最后无法实现目标，甚至完全失败。
规划既有对现有内容的优化，同时也有新产品、新领域的开拓。很多行业可能更多的重视后者，而不重视对于现有内容的优化或者针对目前问题的解决。一味追求新、大、快，势必会导致问题。另外，好的规划一定是建立在上层进行充分重视和授权的基础上的，没有足够的话语权是不行的。
it规划一般会涉及到几乎全部部门，所以每个部门从上到下的支持和投入以及部门之间的良好沟通也是很关键的一个环节。