科技部门的压力越来越大，地位不断下降 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

xgghxkhuang 发表于 2015-4-8 21:35

楼主说的很真切，反映了现实的处境，看能否分析一下如何提升科技价值？能否从bat公司学习大数据，机器学习等 ...
你的思路非常好，说说我的观点：
互联网公司和银行IT的差别就在于：互联网公司是科技创造价值、业务实现价值、商务增值；银行则是业务创造价值，商务实现价值，科技增值。
BAT基本是由产品+开发主导一个产品的成型，科技就是产品（大多数），市场和销售再出去打单，如果打成了，“科技”就是价值的创造者。而且银行不同，银行的主营业务的不是信息消费和科技产品，而是实实在在的金融业务产品，如果效仿BAT也只是新业务上能进行产品+开发来主导产品研发，进而实现“科技创造价值”；传统的、已有的业务，科技还是锦上添花的角，说白了，没有科技——效率低——科技工作不到位；有了科技——效率尚可——应该的；科技拼命——效率提高——科技终于不是短板了！
要想把科技加入到创造价值的阵营里，银行先天不足。现在业界公认的模型是：商业模式决定组织架构决定管理方式，银行的全局性商业模式不会变，组织架构更不可能轻易调整，管理方式就无从改革，对待科技的重视程度，也就这样了。
如果阿里银行推出，它的商业模式跟传统银行是完全不同的，所以它肯定有别于传统银行的组织架构和管理方式，并且，效率上肯定要超过传统银行。这是必然的。
callmechen 发表于 2015-4-10 10:10

你的思路非常好，说说我的观点：
互联网公司和银行IT的差别就在于：互联网公司是科技创造价值、业务实 ...
在理

callmechen 发表于 2015-4-10 10:10

你的思路非常好，说说我的观点：
互联网公司和银行IT的差别就在于：互联网公司是科技创造价值、业务实 ...
关键是领导的思路。这么多年啦，一直是修电脑的，突然间告诉我你不仅能修电脑，还能单独搞一摊，别个情何以堪啊。
真正提升效率的第一因素还是组织架构极其业务流程设计，而不是科技。 科技可以反向影响业务流程的设计，但是不能替他做决定。
感觉科技还是行里效率比较高的地方呢，不过技术确实难以推动什么，服务于业务这个定位不会改变。
银行的很多规矩都太烂了，而且还很多，搞的码农把精力耗在这些上边。尤其是遇到一些爱搞面子工程的领导。整天查考勤，搞流程优化，越搞越复杂