对咨询公司的印象越来越差了 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

ygjygj 发表于 2015-3-6 08:07

这个问题是否可以分开来看？
1、作为senior consulting，解决细节问题不是他的职责，也不属于他要解决的 ...
问题是交付成果宏观无清晰有效的战略方向，微观无落实实施的可行性，咨询成果如果就是未来的一堆纸头，不做也罢。
另外一个问题就是自己无思路，无方案，和我们交流后，只起到一个汇总作用，把我们的思路再卖给我们。
我不是所有的交付成果都是这样，但是这种问题普遍存在。
所谓国际咨询，就是找一两个老外，再配几个国内招的，来中国圈钱的，就是这套打法， 要是听信的话，就上套了，原来银行都不理性，一下就被圈走好几千万，都不知道干嘛了。
只有水平接近的人之间才能交流和相互理解，水平相差太远是无法交流的。
咨询公司能够拿到项目，并且能够将项目如此实施下去，反映了甲方负责人的水平。
咨询公司是服务方，必须要适合市场的需要和特点，甲方是不专业的，乙方就必须是不专业的，否则就要被市场淘汰。
要想改变咨询公司，必须首先改变甲方，甲方改变了，乙方为了生存必须跟着改变。
Intel_Chip 发表于 2015-3-9 15:21

还是先从甲方的官僚优越感身上找找原因吧
我自己也是从乙方来的，真没有觉得在甲方工作和甲方多么优越，你不能一概而论的，纯就事论事的。
Intel_Chip 发表于 2015-3-9 18:21

还是先从甲方的官僚优越感身上找找原因吧
很多垄断行业甲方领导的真正需求，是大力丸和皇帝新装。这是很多高端咨询项目为什么那么荒谬可笑的根源。
家住海淀 发表于 2015-3-10 09:28

我自己也是从乙方来的，真没有觉得在甲方工作和甲方多么优越，你不能一概而论的，纯就事论事的。
不好意思，老胡！
前段时间看到一篇文章，某知名公司合伙人去拜访甲方处长，这位处长是全程双腿翘在桌上与合伙人讲话的，所以没有考虑过多就随性发表跟贴，实在说的不是针对老胡你本人，而是整个银行IT业的大环境！