对咨询公司的印象越来越差了 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

Intel_Chip 发表于 2015-3-10 15:47

不好意思，老胡！
前段时间看到一篇文章，某知名公司合伙人去拜访甲方处长，这位处长是全程双腿翘在桌上 ...
这种人完全是不合格的管理者，银行间虽然已经相当程度的竞争，但是依然是有不合理的利润空间，依然是政府化运作的模式，所以才有这种人的存在，说白了，骄横惯了，他自己都感觉不到。
huhansan54188 发表于 2015-3-10 21:56

好像听说那些专家--客户一天要付给1万大洋，客户真是有钱呀，还得不到好的服务，中国银行就是盲目崇洋媚外， ...
10000的是资深顾问，专家不只一万
yulita 发表于 2015-3-12 14:25

一天5万，有社会地位的专家，即曾经任职大金融机构的CXO一类的
一天2-3万，咨询经理
我了个擦，长见识了，居然有日薪几万的。。。。。
现在也是咨询公司。甲方提出问题，我们给出思路，甲方给出红包；甲方确定思路并立项，双方投入到项目；我们全程监理：这是我们的做法。多说一句：我们的行业APP也是从这里头来的。
家住海淀 发表于 2015-3-6 18:44

问题是交付成果宏观无清晰有效的战略方向，微观无落实实施的可行性，咨询成果如果就是未来的一堆纸头，不 ...
战略无方向，微观不可行，这咨询是做微观的还是做战略的？鱼和熊掌不可兼得。
咨询的一个重要工作是收集、总结、提炼收集到的信息，并基于这些信息给出建议。在同一行业的宏观层面，尤其是银行这样同质性非常强的行业里，哪有新东西和新思路啊.......
kinghq 发表于 2015-3-13 08:20

现在也是咨询公司。甲方提出问题，我们给出思路，甲方给出红包；甲方确定思路并立项，双方投入到项目；我们 ...
实施公司的咨询部门？这个过程很像解决方案过程。