融信如此的领导 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 littlepigabu 于 2009-7-8 14:07 发表

楼上bad_bird说：我觉得在指导方向上就存在着巨大的问题~~我没看到QQ在融信方向上的问题，其实很多时候是执行的问题。
我自己是技术出身，我理解技术人员的苦衷，我也充分认识dealine. 所以我团队成员做不了做错了的事情，紧急的时候我可以立马顶上。这是因为团队规模相对于一个大公司来说是很小的，管理是垂直的，项目也不会像核心那样大，风险小，灵活些而已。但是大公司，一些空降的，对技术不精通的领导，又能怎样？我亲眼看到大老板被一个高层技术经理忽悠，当时我选择了沉默，我也相信很多人也会向我一样选择。老板也需要有人敢说真话，还是别忘了方式问题。
其实老板的作用就是定方向，决定做什么，从一堆如何做中选择怎样做，是很繁重的脑力劳动阿，是思考，是无需限制时间地点的。但是在员工眼里，你看很多老板都在玩，比如桑拿，其实那在招待客户，钓鱼，是在思考问题，哪怕是跟你打球的时候，休息的间隙。身体虽然闲下来，脑子从来没闲着。
你看我也很闲，嘿嘿，在告诉大家我的经验的时候，我也在从大家的回复中吸取信息，了解情况。我很喜欢一段话：“说我，羞我，辱我，骂我，毁我，欺我，骗我，害我，我将何以处之？容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他！”
我由衷希望大家能在这里一起研究学习，不单在业务、技术层面，还有很多方面，一起成长。这些东西写在这里，也是用来见证我们成长的！
谢谢阿布善于纳谏，呵呵。
我来评价一下QQ吧。
QQ是个牛人。你说那种高层会被下面的人蒙蔽的事情，我想绝对不会发生在QQ身上。例子就是360考核，实行一两次之后，大家才逐渐明白了360的真实意图，而QQ一开始就目的明确。尽管这个方法不是QQ发明的，但也说明了QQ的视野和心机程度绝对是远超于正常人的。何况一个外国打拼，又自己归国创业失败经历的人，各级员工的想法，我相信他都是知道的。
所以他讲话或者开会的时候，总是有前提。比如讨论360考核结果，他就说我们不讨论360本身，只讨论结果。再比如谈如何留住员工，他就说我们的前提是不以涨薪水留住员工，要用事业留住员工。
你看，在你还没开始想，就已经把不利之处全堵死了，你鼓励的“孤胆英雄冒死发邮件”，实际上是没效果的。如果你单独发给他，他可以不理睬你，也可以用虚话砸死你，因为你永远不可能说过他，大家信息不对称。如果你群发融信，他就有理由直接开除你。
所以正因为QQ太聪明，我才不去考虑他也有不明白的可能性，我更愿意相信他是一切都想清楚之后，仍旧推行现有制度的。
为什么官员推房价涨？利益啊。
员工流失难道他不在意？产品遭恶评难道他不在意？项目打不下来难道他不在意？优质项目流失难道他还是不在意？
那他真正在意的事情就耐人寻味了。
QQ上任的几年，融信总体发展是比过去好的！项目多，核心多。
但是在这背后，我看到的是地基的逐渐抽空。老实说，QQ肯定也明白，我怕这个人玩儿险的！赌一次全梭了。成功了万事大吉，真玩儿完了，这位大人是不愁工作的。
我是喜欢神码公司的人。神码虽然没灌输什么企业文化给我，但是神码的人一起工作久了，也会形成一种草根的神码文化。我也喜欢这种文化。我宁可神码走的稳一点，而不是眼睛盯着天空中的IBM，脚却陷在泥潭里。
今天阿布大爆发啊，写了这么多精彩言论；
上班期间，没有太仔细看；阿布提供了一个另外的视角去看问题，去分析问题；包括沟通的方法和注意事项，解决问题的技巧；看了后受益匪浅；
我本人目前也正处在这样一个阶段，如何采用一个合适的方式，将自己的建议提给领导；提建议前的语言组织、背景描述等等都要考虑；还要实现分析领导关注的问题，做好充分准备；所作的这一切，并非是为了拍领导马屁；而是为了使自己的建议被领导采纳；
在现在的公司干了有快7年了，以前一直跟着一位比较客观的领导，所以对这些方面不太注意，领导也不会因为你的随意而给你穿小鞋；现在职位慢慢升高，需要跟不同部门的领导打交道，这个方式方法就比较重要了；
我从来不认为在外人面前批评自己公司的员工是一个合格的员工；即使公司真的很烂，离开后再说；即使你说的都是对的，但采用这种方式表达无助于解决问题，反而可能导致更坏的结果；
阿布的发言给我很大的启发，也是我近期一直在思考的东西，多谢！
forestgogo说的好，一个对公司有感情、深入了解的人的观点真的很鲜明，是我这个局外人所了解不到的。
我对我以前的公司也很有感情，他塑造了我很多东西。
ITKuGe, 谢谢！主要这两天不是很忙，只是每天晚上要开电话会议。白天懒洋洋，挺闲。
即使公司很烂，离开以后再说——我觉得最好不提，除非你的朋友想入，给他建议的时候。为啥呢，只能充分证明自己上次的选择是错误的，不明智的，那还提他干啥？离开了，还是多念着点好处吧...
我很想知道之前谈到一些项目失败的原因，我找了，没找到，哪位能介绍，分析下，哪怕提供个链接。如果大家能够一起来分析这个事情，那是很有益处的。
我也希望探讨一下融信为什么做得项目都比较失败，不如哪个知情人士重新开个话题聊聊。
另外我想说的是对客户点头承认错误的不是融信的人，所以不存在说自己公司不好的话。神码虽是一个大集团，但是下面各个子公司的在客户面前的竞争一点不比外面差。所以楼主说的事件很可能不简单是那个销售的问题，很有可能有部门利益在里面。
个人猜测，大可当做笑话来看。
另，forestgogo 的看法我很同意，我也有此看法。
我又想起了过去一个同事的话，大概是：你以为我们是吃草的啊，饿了就拉到南边草地上啃一会就行了。
哎。。。。
还是搞办公室政治的人会说能说。
对于大多数技术人员来说，他感到不自在，但只是说不出的苦闷，或许也真的不屑于去向你们这些无耻的人表达出来（我没说qq，不了解他）。
或许你说他们傻，但你才是真的傻。一场地震来，傻得不傻的，或许都没命了。
人生在于折腾，这话说的，傻的很，呵呵。
等你两腿一蹬，或许还能有时间想想：都没用了，还不如保存点能量呢。
dclongtop, 不太明白你的话的意思。别说话说一半，虽然我说的不一定对，但是我敢说出来啊。
你的留言太容易让人误会了，真汗啊！
其实你这无需这样来介入谈话，直接了当，心平气和，开诚布公的就好，大家畅所欲言。
（哈哈，看了forestgogo的留言，我发现我也有点QQ的意思啦，先给你定个基调，哈哈，继续学习中）