金融IT的生态圈越来越不平衡了 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

iamabird 发表于 2014-4-1 15:39

期待国内大型IT公司能打破这一局面，华为什么的
华为比较难，因为从pub里文章来看，还是重心在VTM这类的设备上面。
菜菜鸟火狐 发表于 2014-4-1 16:48

质量还是很重要的，没有质量那来的口碑，特别是在地方城商行相互之间都有交流的。
一套系统目前在城商行之 ...
目前股份制银行买人力外包的主要原因还是业内公司产品本身质量很一般。如果确实有好的产品得到市场认可的，我相信银行会买的，毕竟自己做成本其实也不低，能做成啥样也很难预计。例如看看中信的新核心系统。。。
至于新业务的发展，和银行领导的想法和魄力有很大关系。大多数小银行领导想的并不在这方面，所以只能做跟随型。
我们公司目前探索的路子是:
1.提高交付质量。绞尽脑汁的去保证质量，提高效率，先活下来
2.研发进客户现场。确保研发出来的东西是贴合实际，并且一出来就是有案例的。
小公司，没有硬关系，只能自己硬头皮了
sinzone 发表于 2014-4-1 20:46

我们公司目前探索的路子是:
1.提高交付质量。绞尽脑汁的去保证质量，提高效率，先活下来
2.研发进客户现场 ...
提交交付质量是条路，单现场做研发比较困难，一般的现场项目由于工期比较紧，并且受现场人员本事能力的限制，交付的东西其实只能算是项目产物，不能称之为产品。
我倒是认为与第一版新的产品与客户合作研发比较好，甲方人员出业务人员乙方出技术人员，乙方后期可以在第一版的基础上提炼升级版产品。
现在有实力的公司不愿意做新产品，没有实力的公司想做也是心有余而力不足。
我觉得今后的趋势是中小银行会逐渐成立自己的开发中心，现在银行支付的外包人员的费用也不少。据我了解某省级农信社外包人员300+人，人均3w每月，完全可以建立自己的开发团队，工作效果绝对比外包人月好得多。
pacman2000 发表于 2014-4-1 17:18

华为比较难，因为从pub里文章来看，还是重心在VTM这类的设备上面。
我觉得唯一有希望的可能就是华为了，只有华为拥有足够敲开银行大门的销售人员，同时还有强大的开发力量，另有底层设备的支持能力也可以满足银行运维的需要
甲方和乙方合作，初期就是先买进些人力做服务，服务一段时间就把认为好的挖过来，不太好的清退；尽量把乙方的优质资源都挖掘过来；充实自己的队伍；
其实说真的做人力外包，乙方好的资源真的不是很多；都是几个号的资源带一堆新人；
小菜9527 发表于 2014-4-2 10:00

甲方和乙方合作，初期就是先买进些人力做服务，服务一段时间就把认为好的挖过来，不太好的清退；尽量把乙方 ...
哈哈，这样是无法长久的。更何况好的资源不会常驻到现场去，忙着到处救火呢。
一般合作双方会有不随意挖人的协议，要不然以后就全让不靠谱的人驻场了。
pacman2000 发表于 2014-4-2 10:46

哈哈，这样是无法长久的。更何况好的资源不会常驻到现场去，忙着到处救火呢。
一般合作双方会有不随意挖 ...
不挖人协议基本没多大用，你让他先离职在入职就OK了；其实要想长期合作，主要还是提高产品和技术的门槛，提高员工的福利待遇改善考核机制；
乙方优于甲方的两大显著特点，一个是待遇可以随便涨、二职位编制可以随便给；所以留人要比甲方的手段多的去了；