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wangjia

原帖由 eat3000 于 2009-12-16 15:37 发表

我们与华腾公司交流过
华腾做了两个银行贷记卡核心系统 上海银行，吴江商行
在深发展、农行等是做v+的服务。
在贷记卡周边系统里做了
积分管理邮购 中信
催收 深发展
收单 各大行都有做
反欺诈：刚中标了浙江农信
征审 上海银行 农行
。。。。。。
长亮就做了一家金华。周边系统没有什么。
深圳展的核心不是V+吧？人家的系统好像是加拿大的一公司产品吧，后来这公司不行之后被某些人搞定后专门在深圳有公司为其维护滴。农行貌似没有统一的征审哦，重庆农行下半年好像在做，听说是北方的一家做影像应用的公司做的，价格忒低。
很想知道上海银行的系统实施的效果如何呢，不知哪位大侠能指点一二呢？包括征审系统
深发 开始是加拿大一家公司，现在好像是加华高宁的一家在维护吧，还要传闻说深发考虑换系统！
原帖由 eat3000 于 2009-12-16 15:37 发表

我们与华腾公司交流过
华腾做了两个银行贷记卡核心系统 上海银行，吴江商行
在深发展、农行等是做v+的服务。
在贷记卡周边系统里做了
积分管理邮购 中信
催收 深发展
收单 各大行都有做
反欺诈：刚中标了浙江农信
征审 上海银行 农行
。。。。。。
长亮就做了一家金华。周边系统没有什么。
上海银行是comex做的，而吴江商行只不过拿comex系统出去卖而已
而长亮就是comex那帮人开发的系统
我是银联数据5年老员工，我尽量最大限度的从一个客观的角度说一下我的体会：
1,关于垄断：这么多年来，我一直没有感受到垄断的优越感，反而是持续不断的危机感。银联数据的核心业务是卡系统外包，但任意一家客户银行都有完全地自主性，不是非银联数据不可。5年前，我将信将疑的来到了银联数据，心里嘀咕着民生是否可以拿下，浦发是否可以拿下......在这将信将疑中，银联数据创造了连我们内部员工都不敢相信的一个个奇迹。但在这一个个奇迹背后，是一群资深老员工的艰苦、巨大的投入，以至于在相当长的一段时间里，“特别能吃苦、特别能战斗”成了银联数据最重要的企业文化；在这将信将疑中，银联数据的客户数、发卡数成爆发式的增长，这和时代发展背景有关，更是因为银联数据恰当的解决方案（性价比、机动性、系统功能持续完善性、合作模式、规模效应等）。时过境迁，银联数据人从原先的“将信将疑”，已经逐步过渡到“诚恐诚惶”－任意一家成功的客户银行，都有可能回迁他们的卡系统。提高客户满意度和系统稳定性，已经被公司管理层提到空前的高度，各种制度、奖惩手段都围绕着这两点运作。
2,关于变化:在这5年里，我觉得银联数据始终不是尽善尽美，但始终是在不断的改进、反省、提高，永远给员工、客户带来向好的希望。04、05、06年，拼死拼活的超负荷运作、打天下，缺乏规范性；07、08年，被日益增长的用户、卡量所造成的系统问题所困扰，开始注重质量、性能、内在的流程性建设；09年以来，为维护过于成功的客户银行，开始注重优化、规范性、引导客户发现价值的高阶建设。频繁的完善性制度发布、革新、各种认证如PCI,SAS70,ISO2000，对员工不断加压、受益的背景下，让客户银行服务从内部开始质变。我个人觉得，在这5年里，银联数据从一个具有领先服务模式的软件作坊开始，逐步量变为一个向着大型、规范软件公司努力，渴望融入客户银行战略性合作的利益绑定体；从被动服务、积累客户开始，逐步向着主动发现业务模式、引导业务模式的方向努力。
3,关于银联数据的存在：之所以给中小银行带来垄断的错觉，是因为银联数据的竞争对手在不断隐退。银联数据的存在，我认为最根本的一条：银联数据为中小银行考虑了所有贷记卡卡系统建设初期的困难，让客户银行以最小的投入、最快的速度、最高的性价比进入信用卡领域。中国银联给银联数据带来的不是垄断性，而是让银联数据对前沿市场、技术、业务有先知，能确保银联数据能长期、稳定的存在，不做一锤子买卖。