大家讨论一下银联数据公司 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我是银联数据5年老员工，我尽量最大限度的从一个客观的角度说一下我的体会：
1,关于垄断：这么多年来，我一直没有感受到垄断的优越感，反而是持续不断的危机感。银联数据的核心业务是卡系统外包，但任意一家客户银行都有完全地自主性，不是非银联数据不可。5年前，我将信将疑的来到了银联数据，心里嘀咕着民生是否可以拿下，浦发是否可以拿下......在这将信将疑中，银联数据创造了连我们内部员工都不敢相信的一个个奇迹。但在这一个个奇迹背后，是一群资深老员工的艰苦、巨大的投入，以至于在相当长的一段时间里，“特别能吃苦、特别能战斗”成了银联数据最重要的企业文化；在这将信将疑中，银联数据的客户数、发卡数成爆发式的增长，这和时代发展背景有关，更是因为银联数据恰当的解决方案（性价比、机动性、系统功能持续完善性、合作模式、规模效应等）。时过境迁，银联数据人从原先的“将信将疑”，已经逐步过渡到“诚恐诚惶”－任意一家成功的客户银行，都有可能回迁他们的卡系统。提高客户满意度和系统稳定性，已经被公司管理层提到空前的高度，各种制度、奖惩手段都围绕着这两点运作。
2,关于变化:在这5年里，我觉得银联数据始终不是尽善尽美，但始终是在不断的改进、反省、提高，永远给员工、客户带来向好的希望。04、05、06年，拼死拼活的超负荷运作、打天下，缺乏规范性；07、08年，被日益增长的用户、卡量所造成的系统问题所困扰，开始注重质量、性能、内在的流程性建设；09年以来，为维护过于成功的客户银行，开始注重优化、规范性、引导客户发现价值的高阶建设。频繁的完善性制度发布、革新、各种认证如PCI,SAS70,ISO2000，对员工不断加压、受益的背景下，让客户银行服务从内部开始质变。我个人觉得，在这5年里，银联数据从一个具有领先服务模式的软件作坊开始，逐步量变为一个向着大型、规范软件公司努力，渴望融入客户银行战略性合作的利益绑定体；从被动服务、积累客户开始，逐步向着主动发现业务模式、引导业务模式的方向努力。
3,关于银联数据的存在：之所以给中小银行带来垄断的错觉，是因为银联数据的竞争对手在不断隐退。银联数据的存在，我认为最根本的一条：银联数据为中小银行考虑了所有贷记卡卡系统建设初期的困难，让客户银行以最小的投入、最快的速度、最高的性价比进入信用卡领域。中国银联给银联数据带来的不是垄断性，而是让银联数据对前沿市场、技术、业务有先知，能确保银联数据能长期、稳定的存在，不做一锤子买卖。
_1125 发表于 2009-12-16 19:57

深圳展的核心不是V+吧？人家的系统好像是加拿大的一公司产品吧，后来这公司不行之后被某些人搞定后专门 ...
关于深发展有错误哦, 以前是2套系统, 一套是你说的那个小公司, 一套是GE MONEY的V+, 后来和GE的合作结束了, 就移到了那套加拿大啥的产品, 后来被平安收购, 又都移植到了平安的V+
eurodl 发表于 2011-5-9 12:36

有谁能帮助点评一下信用卡前置系统IST、Base24、Connex、Toplink？
IST是FNIS（fidelity ）现在产品，目前已经有7.6版本（cluster），最早ist是马来西亚一家本土企业的产品，叫马ki那，后来被新加坡一家公司买了，改名叫efound，再后来被fidelity（繁德信息技术有限公司）加拿大的买了改名叫IST。中国银行信用卡中心目前用的是ist-7.5.建设银行也用的是ist-7.3.
ist这个产品，个人认为理念非常先进，已经非常接近可配置化，参数化。
性能非常不错，可以支持目前日均千万级别的交易量，特别是灾难情况下，ist依然可以维持系统稳定。
lingxiang2001 发表于 2012-3-28 10:01

关于深发展有错误哦, 以前是2套系统, 一套是你说的那个小公司, 一套是GE MONEY的V+, 后来和GE的合作结束 ...
09年那会主要还是SLM，至于V+，那会是在广州那边用，后来被平安吞了之后的情况就不大清楚了 看来从SLM换到平安的V+，也折腾不少吧
银联数据这两年一直嚷嚷着要上市，为了让财务指标更好看一线，实际投入在员工福利上的资金一直在减少。
这是为了满足外方TS的持续投入资金的需要