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wangjia

工行、建行、交行都有功能很齐全的电商平台，除了购物，还有消费信贷、供应链贷款等业务，一些股份制银行也有电商平台， 不知这些银行的电商平台是怎样的开发和运营模式，效果怎么样？现在互联网金融把银行折腾得很焦虑，作为地方性城商行，我感觉行领导也很着急，既担心错过这一波发展机遇，又无力投入大的资源进行研究和响应，业务部门也只是泛泛知道些概念，不知道如何切入，做出自己的特色“互联网金融”，技术部门更是疲于应对现有的系统开发，哪有精力去探讨这些最新的业务开发涉及的技术架构和平台。 不知中小城商行在这块的情况怎么样？哪些公司有帮助小银行应对目前的互联网大潮的经验和解决方案？ 了解这方面情况的大侠提供一下信息，谢谢。
根据个人了解，现状银行电商基本都属于赔本赚吆喝阶段。可能本意是好的，想要通过电商平台积累足够的客户交易信息，以此作为根本完成潜在客户的识别和培养，为将来的业务提供客户储备，减少业务成本。
但这个事情真的很吊诡，银行没有电商经验，而且所设计的平台与公共电商平台相比不具有竞争力，无太多亮色，业务部门从当前的角色中无法跳出来，技术部门也不具有互联网电商的经验，缺少电商产品经理、运营专家，所以就算做了平台，也很鸡肋，无法完成当初的预期。
互联网对银行业是一次机遇，也是一次挑战，如果运用的好，完全可以打破银行的地域藩篱，拥有更广阔的市场和客户，但也不排除被清洗出局的可能。
垄断企业和民营企业在同一起跑线上竞争，结果是必死无疑。银行的电商、移动的飞信，结果都一样。
Ray001 发表于 2014-5-6 10:29

垄断企业和民营企业在同一起跑线上竞争，结果是必死无疑。银行的电商、移动的飞信，结果都一样。
完全同意。而且现在电商市场大局已定，很难翻盘。
pacman2000 发表于 2014-5-6 10:55

完全同意。而且现在电商市场大局已定，很难翻盘。
现在的电商也只不过是一个粗略的格局，说大局已定还言之过早，不过后来者的门槛会越来越高倒是真的。现在已经过了一张白纸的阶段，用户的深层需求当前的电商从业者满足的还是有限度。
银行的垄断将要被打破的日子已为时不远，所以作为银行来说，才会急着寻求改变。体制只是一方面，更多的是缺少相应的思维、经验、能力以及承认的勇气。
koham 发表于 2014-5-6 13:42

现在的电商也只不过是一个粗略的格局，说大局已定还言之过早，不过后来者的门槛会越来越高倒是真的。现在 ...
相应的思维、经验、能力以及承认的勇气，恰恰是因为体制而导致缺乏的。
门槛已经建立起来，且越来越高。就像打车支付一样，如果现在再有第三家想进来玩，那么这个第三家必然要在烧钱、思维、能力和勇气上超过A和T，以中国的银行们的现状，烧钱上可能会可行，思维、能力和勇气值得商榷。而满足这些，只是才有决斗的可能，而决斗的结果又是另外一回事了。
也许合作是一条出路？
thomas_ljl 发表于 2014-5-6 10:20

银行电商，供应链金融是惟一的出路；靠做类似TAOBAO的生意，死路一条。
嗯，电商一定不是只有开网上商城一条路